作业成本法在企业成本控制中的应用前景与建议VIP免费

摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想谋求生存与发展，除在技术、资本等方面领先外，管理也会越来越重要。成本控制是企业管理的重要环节，成本控制的直接结果是降低成本，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，成本控制的好坏直接影响企业的决策。在现代市场环境下，传统成本控制的局限性日趋明显，越来越不适应企业的管理决策，于是本文提出了在作业成本法这一技术支持下的成本控制思想，弥补了传统成本控制的缺陷。首先，本文阐述了作业成本理论、作业成本核算要素、作业成本基本原理以及计算步骤，然后，叙述了传统成本控制的局限性和作业成本控制的优越性，描述了作业成本法在成本控制应用中遇到的问题和解决建议，还运用实证案例来说明作业成本法在企业中的应用，最后总结作业成本法在企业成本控制中的应用前景。关键词：作业成本法企业成本控制应用ABSTRACTInthehighlycompetitivemarketeconomy,enterprisesaretoseeksurvivalanddevelopment,inadditiontothetechnical,capitalandsolead,themanagementwillbeincreasinglyimportant.Costcontrolisanimportantpartofenterprisemanagement,costcontrolisadirectresultoflowercosts,improvethemanagementlevelandenhancetheircorecompetitiveness,costcontrol,adirectimpactoncorporatedecision-making.Inthemodernmarketenvironment,thelimitationsoftraditionalcostcontrolhasbecomemoreevident,moresuitedenterprisemanagementdecision-making,sothispaper,theoperatingcostofthistechnicalsupportcostcontrolideas,tomakeupfortheshortcomingsoftraditionalcostcontrol.Firstofall,inthepaperthetheoryofoperationcost,operationcostaccountingfactors,operatingcostsofthebasicprinciplesandcalculationsteps,andthendescribesthelimitationsoftraditionalcostcontrolandoperationalcostcontrol,thesuperiorityoftheoperatingcostmethoddescribedintheapplicationofcostcontrolproblemsandsettlementproposals,butalsotheuseofempiricalcasetoillustratetheoperatingcostmethodintheenterpriseapplicationsand,finally,CostinginCostControlintheapplication.Keywords:activity-basedcostingapplicationofcostcontrol目录前言20世纪70年代以来，随着现代科技的发展，计算机的应用领域已向人类社会活动的各个方面扩展开来。许多企业为提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量，纷纷采用以数控机床、计算机辅助设计、计算机集成制造等现代化装备和手段为主要特征的计算机一体化制造系统。这种环境使产品成本结构发生了重大变化，许多人工被机器取代，直接材料成本、直接人工成本占产品成本的比例大大下降，而间接费用在产品中的比重日益上升，而且间接费用与直接材料、直接人工的相关性越来越小，产品成本结构的根本变化使得以人工工时或机器工时为基础的间接费用分配方法已不能准确提供产品成本信息，也难以为管理提供有用的决策和控制信息。在日益激烈的市场竞争中，企业要生存、发展，必须保证其产品具有较高的质量和较低的价格，才能保持竞争优势。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，这给传统的成本核算带来了挑战。随着科学技术的迅猛发展和社会需求的不断变化，长期只生产几种单一产品来应付市场需求的时代已一去不复返。现今的企业不但需要不同功能类别的产品来满足市场需求，就是同一种功能、类别的产品也需要通过不同的颜色、大小和形状等来适应不同消费者个性化的需求，由此导致了企业从数十年前的品种单一的大规模生产逐步演变到现在的多品种小批量生产，企业因此增加了经营风险，同时也增加了内部管理和经营决策的难度。企业传统的成本控制是对生产过程进行监控，以差异分析的结果作为反馈信息纠正偏差，使生产得以正常进行，但这种控制方式已经不能适应现在的制造环境尤其是对制造费用的处理不科学，往往导致决策失误。在这种情况下，本文为我国企业进行正确的财务决策推荐一种新的、核算更为准确的成本控制方法——作业成本控制，弥补了传统成本控制的局限性，对完善我国成本控制制度、尽快...