企业文化塑造行动计划VIP免费

2005-2007年企业文化塑造行动计划集团人力资本经营部2集团人力资本经营部编制2005年10月目录第一部分产品.............................................................................1一、行动1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统...................1二、行动2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准.......................................................................................2三、行动3：加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品的性能................................3四、行动4：加强设计管理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的管理能力.5五、行动5：加强设计系统内专业人才的培养....................................................................6六、行动6：加强质量控制的工作流程，在施工过程中消除各种隐患，确保工程质量.6七、行动7：加强采购管理，为工程质量管理打好基础....................................................7第二部分品牌.............................................................................8一、行动1：全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念....................................8二、行动2：推进客户服务领先战略，提高客户服务快速反应能力和服务水平；保留优质顾客。..............................................................................................................................9三、行动3：制定项目社区文化建设活动大纲，指导地区公司开展社区文化建设，从而提高业主对沿海社区文化的认同.....................................................................................10四、行动4：主题年文化活动的实施..................................................................................11五、行动5：强化企业CIS系统的推广落实，提升企业品牌形象...................................12第三部分管理............................................................................13一、行动1：建立与标杆企业对比的指标体系..................................................................13二、行动2：建设适合集团新组织架构的流程制度..........................................................14三、行动3：将核心价值观的要求贯彻于培训之中..........................................................15四、行动4：分析制度对文化的影响，用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善................................................................................................................................16五、行动5：通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力..........................17六、行动6：统筹规划、分布实施、有序推进集团资讯系统建设..................................17第四部分人力资本管理.....................................................................19一、行动1：依据集团人力资本3年发展规划，调整人员结构、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划.....................................................19二、行动2：优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度..........................................20三、行动3：建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制；建立关键部门、关键岗位的副职制度....................................................................................................................................20第五部分企业文化氛围.....................................................................21一、行动1：开展企业文化形象化活动..............................................................................21二、行动2：将核心价值观用各种职业化行为来具体描述，通过鼓励和反对某种行为...