企业营销道具制作商选择流程分析VIP免费

第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页1.目标：保证选择优秀的营销道具制作商，并有效控制营销道具质量和制作成本。2.适用范围：适合于复地集团所有营销道具制作商的选择和评估。3.术语和定义营销道具：指在项目营销中需要的模型、户内广告牌、效果图、楼书、各类宣传资料。4.部门职责4.1营销管理部：负责制定《营销道具制作商选择计划》；负责组织营销道具制作商的招投标工作，进行制作商的考察、选择、监督、管理，负责《营销道具制作商名录》建立和维护。4.2审算合约部：参与营销道具制作商的招投标和选择工作，进行成本监督控制。4.3区域/城市公司主管领导：营销道具制作商的选择确定，年底对《营销道具制作商名录》审批。4.4招标小组：由区域/城市公司总经理担任招标小组组长，招标小组成员包括：主管副总经理或总监、营销管理部经理、审算合约部经理。4.5集团营销策划中心：对营销道具制作商选择情况备案。5.作业内容活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.考察营销道具制作商1.1营销管理部组织招标小组对营销道具制作商进行考察,并且备选单位不少于三家；1.2如果营销道具制作商在《营销道具制作商名录》中，则不需要对该公司进行考察区域/城市公司营销管理部2.营销道具制作商招投标方式（项目费用在10万以上的）2.1营销管理部编写营销类招标项目的技术标书；2.2审算合约部编写营销类招标档的经济部分，即商务标书；2.3审算合约部将商务标书和技术标书整合成招标档,交招标小组确认；营销管理部《项目销售进度计划》第6页共7页第5页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共7页活动步骤及说明负责部门/负责人输出2.4经招标小组确认后的招标文件由营销管理部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中；审算合约部进行参与监督；2.5由营销管理部部组织招标小组进行开标及评标、定标的工作，由招标小组确定中标单位，营销策划中心备案。3.营销道具制作商议标方式（项目费用在2－10万的可以选择）：3.1由营销管理部选择议标入围承包商及进行询价,承包商的数量不得少于二家；3.2由营销管理部编写议标技术数据,由审算合约部完善议标文件；3.3由营销管理部和审算合约部共同推荐议标中标单位,提交区域/城市公司主管领导审批，营销策划中心备案。营销管理部销售最低均价4.营销道具制作商直接委托方式（项目费用在2万以下的可以选择）4.1由营销管理部经理组织与委托单位进行洽谈,并初步确定直接委托单位，审算合约部进行监督审核；4.2营销管理部将结果报区域/城市公司主管领导进行审批确定，营销策划中心备案。营销管理部确定营销费用预算5.《营销道具制作商名录》建立、更新和维护5.1营销管理部负责对各承包商的工作进行监督管理，进行考核，并收集数据为年度评价提供依据；5.2营销管理部将已合作过的营销道具制作商的相关资料编入自身的《营销道具制作商名录》，作为初始建立。5.3营销管理部每年组织对备选的营销道具制作商进行审定，审算合约部参与；5.4评审内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、完成情况、服务意识等，将结果填入营销管理部《项目总体销售计划》第7页共7页第6页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共7页活动步骤及说明负责部门/负责人输出《营销道具制作商评定一览表》；5.5评定结果为该备选单位是否能满足公司的要求，决定删除或增加，经区域/城市公司主管领导批准后将增加的单位收入《营销道具制作商名录》，这些合格单位可直接入围下次招标、议标或直接委托。6.权限及标准步骤权限及标准5.2-5.4营销道具制作商的确定营销管理部主持，审算合约部参与，区域/城市公司主管领导审批，集团营销策划中心备案。5.5《营销道具制作商名...