企业资源发展策划教案VIP专享VIP免费

第1页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共96页《企业资源发展策划》教案课程名称：企业资源发展策划学时：36教材：《企业资源发展策划》，北京大学出版社，白仁春，2005年8月版参考书：1、陈政立著：《如何实现企业资源增值》，经济管理出版社；2、周朝琦，侯文龙编著：《资本增值经营》，经济管理出版社；3、郭元希著：《资本经营》，西南财金大学出版社；4、李汉雄著：《人力资源策略管理》，南方日报出版社；5、罗珉著：《资本运作模式、案例与分析》，西南财金大学出版社；6、熊仕平编著：《品牌战略与产品推广策划》，中国经济出版社；7、季先如著：《谋求竞争优势》，经济管理出版社；8、范云峰著：《客户》，中国经济出版社；《企业资源发展策划》是重庆工商大学商务策划学院商务策划管理专业的一门非常重要的专业选修课。企业资源发展策划是以企业长远战略设计或日常活动经营对资源的要求为基本目标，通过策略设计、策略评估与选择等各个环节的活动以实现目标的整个过程。通过教学，要求学生理解企业资源分类与资源发展的基本方式，明确企业财力资源的运筹与发展、人力资源的规划与提升，品牌资源的培育和利用、文化资源的完善与发扬等单项资源发展策略，通过加强管理、资源集中、发挥关联、企业重组等方式实现资源整合运用的基本策略，以及采用并购、联盟、连锁、特许、OEM生产等方式以利用策略资源的巧妙策略。教学过程中，力求理论联系实际，促使学生理解和掌握企业各项资源培育、运用与提升的基本思路、方法和策略等方面的基础知识，培养和提高学生积极思考问题、分析问题和解决问题的能力。第2页共96页第1页共96页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共96页第一章企业资源与企业竞争战略基本要求：1．全面理解企业资源的涵义，着重理解企业市场资源内涵；2．理解和把握企业能力的内涵，全面掌握企业核心竞争力的特点与培育方式；3．理解企业竞争优势的范畴，掌握企业竞争优势的形成与强化策略；4．理解企业竞争战略概念，明确企业的三种基本竞争战略和企业战略选择因素；5．理解企业资源、能力、优势与竞争战略之间的相互关系。重点掌握：1、着重理解企业市场资源内涵；2、全面掌握企业核心竞争力的特点与培育方式；3、掌握企业竞争优势的形成与强化策略。教学时数：3学时第一节企业资源理解一、企业资源十九世纪的经济学家认为，企业资源主要是资本、土地和劳动力三个方面。而现代一些学者认为，所谓企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应该从更加广泛的角度来理解企业资源：凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。1．物质的有形资源（1）财务资源：财务资源是指企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利，既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和架驭这些资源要素的能力和水平。（2）实物资源：实物资源主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性（当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业铺子等）。合理的固定资产率仍然是任何一个企业安身立命的基石。2．非物质性的无形资源（1）时空资源：所谓时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源（经济时间）是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。作为一般物质运动和自然尺度的自然时间经过人类的加工改造，就会变成经济运行的劳动尺度时间（经济时间），这样就使得一定量的自然时间在时间结构上（时比）发生变化，从而使经济运行的时间效率（时速）也随之改变，最后导...