催化车间管理制度(修改)VIP免费

第1页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共97页催化车间管理制度目录第一章交接班管理细则..(1)第二章余热锅炉管理细则(3)第三章运行班组轮休、公休假实施细则(5)第四章劳动纪律管理细则(7)第五章催化车间电子巡检管理细则(8)第六章气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则(10)第七章材料计划管理细则(11)第八章干部走动式管理值班细则(12)第九章各类用假管理细则(13)第十章催化车间奖金分配管理细则(14)第十一章工业卫生承包管理细则(16)第十二章产品质量管理细则(19)第十三章装置平稳运行管理细则(20)第十四章生产、台帐管理考核细则(21)第十五章岗位记录管理细则(22)第十六章HSE管理细则(24)第十七章设备管理细则(38)第十八章修旧利废管理细则(55)第十九章库房管理细则(56)第二十章精神文明创建及宣传报道实施细则(58)第2页共97页第1页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共97页第二十一章关于伤病探视及吊唁费用的管理细则(59)第二十二章党支部管理细则(60)庆阳石化公司催化车间综合管理制度根据《劳动法》有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。第一章交接班管理细则第一节总则第一条为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交接班管理，保证装置在交接班过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据《庆阳石化公司操作岗位交接班管理规定》特制定本细则。第二条本细则适用于庆阳石化公司催化车间。第二节管理职能第三条催化车间所有管理人员负责交接班管理工作和检查、落实各班组交接班制度的执行检查。第四条工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。第三节管理内容及要求第五条接班人员提前30分钟到岗进行检查，做好接班准备。第六条对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。第七条提前15分钟进入交接班室开始交接班，接班全体人员、交班班长、车间值班人员全部参加。第八条交接班人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动第3页共97页第2页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共97页保护用品，立正站立，做好交接班前的准备工作。交接班人员站位图如下：第九条接班班长组织交接班会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。（“十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接）第十条接班人员无异议并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。第十一条当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。第十二条如遇特殊原因，接班人员未按时接班，当班人员顶替至接班人到来。并由接班班长及时汇报车间，由车间协调处理。第四节考核第十三条交接班必须严格执行“十交五不接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交接班会，不参加交接班会者，每人次一次考核业绩分值0.5分。第十四条交接班必须认真履行签字手续，交班者待接班者签字后方可离岗，否则按未交班论处,一次不按时交接班考核班组业绩分值0.5分，岗位遗留问题由交接班双方和值班干部共同视情况协调处理。第十五条由于交接班不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由接班者负责处理。第4页共97页第3页共97页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共97页第十六条维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失...