附件：全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表公司名称：公司所在：省市邮编：地址：公司成立时间：年填表人：职务、职称联系电话：E-mail：“十一五”国家科技支撑计划施工企业战略管理课题组TP〔1〕〔2〕PT2009年3月15日〔1〕PT表中“○”为单选项，回答时，请用●替代○作答。表中“□”为可多选项，回答时，请用█替代□作答。〔2〕TP〔2〕PT本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。一、战略管理一）基本情况1.公司：1）按所有制划分是：○国有企业○外资企业○民营企业○其它2）按公司法形式划分是：○非股份制企业○股份制企业○上市公司○其它2.公司规模（年营业额）：○1亿以下○1亿－5亿○5亿－10亿○10亿以上○50亿以上○80亿以上○100亿以上○200亿以上3.公司资质最高等级：○特级○一级○二级○三级4.公司高层主要领导认为制定企业发展战略重要吗？○非常重要○重要○不重要○不知道5.公司是否制订过公司发展战略：○制订过○没有6.希望：□企业间的经验交流□专家辅导交流□得到咨询机构的帮助□实现战略管理控制信息化□其它二）制订过公司发展战略的企业请填写1.公司制订了：□公司战略□业务战略（分子公司竞争战略）□功能战略（职能战略）公司战略主题是：□转型□多元化□专一化□差异化□脱困□增强竞争力□开拓市场、扩大经营□持续发展□总成本领先□品牌□国际化2.战略管理对贵单位发展：○作用非常大○作用很大○作用一般○作用不大3.公司战略执行：○受到挑战○未受到挑战。4.公司在战略管理和战术管理上：○战略有效、战术有效○战略有效、战术无效○战略无效、战术有效○战略无效、战术无效5.公司战略管理能力目前可达到□能较好地制订企业发展战略□能较好地实施控制企业发展战略□能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业发展□制订企业发展战略能力不够□实施控制企业发展战略能力不够6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：○是○没有7.公司对企业发展战略目标在时间控制上分解到：□年□半年□季□月8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：□公司总部□二级公司□各级分子公司□职能部门□责任人9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：○十分有用○很有用○一般○用处不大○不知道10.公司战略管理信息化系统包括：□战略实施控制□绩效管理□全面预算管理□平衡计分卡□关键指标法□其它三）没有制订过公司发展战略的企业请填写1.不制定公司发展战略的原因：□不需要□战略管理没有实际意义□制定了也执行不了□不会制订和应用2.近期是否有制订公司发展战略的计划：○有○没有二、全面预算管理一）全面预算管理在公司中的普及与应用程度1.知道什么是全面预算管理：○知道○不知道2.公司是否编制过全面预算：○编制过○没有编制过3.公司是否建立全面预算管理制度：○有○没有4.公司是否设置全面预算管理工作专门机构：○设置了○没有设置5.公司比较一致认为全面预算管理是企业□高层的管理活动□全员参与的管理活动□财务管理活动6.参与全面预算管理工作的有□企业高层□企业中层□企业基层员工7.公司做过全面预算管理培训：○培训过○没有培训过8.公司全面预算包括TP[0][0]PT：□业务预算□财务预算□资本预算□筹资预算9.全面预算应用单位包括：□公司总部□二级子公司□二级分公司□所有各级分子公司□各职能部门□项目部10.全面预算主要围绕……编制：□公司战略□上级规定的战略或计划（规划）□公司年度经营计划目标□年度工作报告□领导意图11.开展全面预算的目的：□有效组织和协调企业生产经营活动□优化企业资源配置□提高企业效益□提升企业管理水平□保证企业战略得到执行□保证企业持续发展□其它目的______________________________12.全面预算对企业的作用：□有助于管理决策□具有控制作用□可加强风险防范□可加强战略管理□作用不大□没有什么作用13.每年从几月份开始编制全面预算○10月○11月○12月○其它______月14.编制全面预算的程序□先自上而下，后自下而上，上下结合；□自上而下；□先自下而上，后自上而下，上下结合；[0]TP[0]PT经营预...
