供应链运作管理培训供应链运作管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团【培训目标】掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势；掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售分析及预测；掌握制造业生产计划流程的设计、优化与控制方法；掌握采购成本分析和供应链管理环境下的采购管理；掌握库存管理和控制的方法、手段，能进行库存结构设定和水平维护。【适用对象】主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员【培训方式】采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论】第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节4.供应链需求的分类和诊断⊙讨论：某制造商需求诊断5.需求计划管理及其八大功能6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧⊙案例共享：DELL预测管理流程7.制造业预测计划流程⊙预测计划流程的目标管理⊙供应链环境下的预测计划解决方案⊙演练：运行S&OP并制订主生产计划8.销售计划管理流程优化⊙销售供应链管理的需求和系统架构第二篇：生产计划管理与控制（1天）三、制造业计划系统1.供应链环境下的生产计划与控制特点⊙供应链环境下的计划解决方案2.制定生产计划的策略和步骤3.四种生产模式生产计划介绍第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略5.精益、敏捷、柔性生产计划系统四、主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用、编制和基本流程2.主生产计划的全重排和净改变⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）5.生产控制的作用、基本内容和程序6.讨论：几种不同的生产控制方式选择7.生产进度预计分析⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）8.生产均衡性控制和配套性分析⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制9.需求计划变动与排产稳定性控制；第三篇：采购管理与成本控制（0.5天）五、供应链管理模式下的采购管理1.采购环境分析2.供应链管理环境下的采购角色定位3.采购战略要点4.降低采购成本的战略及实施5.供应的战略管理六、采购成本分析及管理1.产品总成本分析2.企业成本的分析架构3.杜邦分析4.精益理念在采购管理中的应用七、采购成本控制的实施要点1.采购成本规划第5页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页2.采购成本分析3.成本降低和成本规避4.定价决策的三个因素5.供应商和购买方如何共同消除成本6.降低采购成本的策略7.作业成本法与作业成本管理第四篇：库存管理与控制（0.5天）八、供应链环境下的库存管理与控制1.库存的产生原因及危害2.库存周转与资金周转的关系3.流行的先...
