第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页公司战略与风险管理——预科班前言一、预科课程开篇：基础信息、课程收获；Part1：考情分析、学习方法；Part2：基础知识、重难点提示。二、注会考试基础信息报名时间：2014年3月31日-4月25日考试时间：2014年9月13-14日考试方式：机考考试资料：大纲2-3月，教材3-4月考试趋势：记忆----理解----应用；知识构架----细节专业阶段主要测试目标：考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。三、学习《战略与风险》的收益1.通过考试，拿到证书和资格2.增强工作能力，如分析能力，决策能力、沟通能力等，理论联系实际，学以致用，分析和解决实际问题。3.培养正确的人生观和方法论，通达道理。既为备考学习，又为日后工作准备，更为自已的人生思考。四、战略与风险管理的作用——企业发展的舵手与保障1.应对不断变化的环境2.充分利用外部机会和自身的条件3.与利益相关者沟通4.管理和控制风险人生观方法知识第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页专题一考情分析一、考试难度从非官方的统计数据上看，注会的各科考试通过率平均在13%，而本课程《战略》通过率为16.57%。1.题型与分值题型分值大纲能力等级单题小计123客观题单选题（24）124◆◆◆多选题（14）1.521◆◆◆主观题简答题(4)6,830◆◆案例分析题2525◆能力等级：（1）专业知识理解能力（2）基本应用能力（3）综合运用能力鼓励英文作答。简答题其中1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如使用英文解答，最高得分为13分。二、历年考点分析教材内容09101112第一章战略与战略管理1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2熟悉单1多1（2）公司的使命与目标2熟悉单1（3）企业战略的层次2掌握单1多2.公司战略管理（1）战略管理过程2了解（2）战略变革管理2掌握简答、综合多、简第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页答（3）战略管理中的权力与利益相关者2了解（4）信息技术在战略管理中的作用1熟悉三、考试趋势分析1.机考后试题分布更广各章都一定会有考点分布，但比重不同，题型也不同。要求考生全面复习。2.试题阅读量较大2010年9078个字。考后，很多人说速度慢，试题做不完。要求考生有较高的读题和答题速度。3.2013年的考题显示有不少考察非重点和细节的考题4.往年考过的题还有可能再出现5.注重考核对知识点的记忆和理解倾向一个题考察单一知识点【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区内建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】考察理解能力，单一知识点，对企业使命的理解。这类试题以考察理解和记忆能力为主，这些题考察的内容在教材有明确的阐述，考生只要理解了教材上的知识点，记准记牢就能正确做答。倾向考察理解和应用能力【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。(2010年)A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】B【解析】业务单位战略属于竞争战略。考察理解能力，单一知识点，企业战略的结构层次的区别。【例题3·多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。（2009年）A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利【答案】BC【解析】...
