第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共75页部门目录第一章部门组织架构及定员定编第二章部门总流程第三章部门规章制度一、信息建设规划制度；二、设备管理制度；三、设备管理流程及考核点；四、网络管理制度；五、网络管理流程及考核点；六、软件管理制度；七、软件管理流程及考核点；八、部门重要资料；第四章部门工作职责一、信息化规划建设——信息总监二、内、外网络建设——系统管理员三、网络安全建设——系统管理员四、内部通讯建设——系统工程师五、软件信息化建设——系统工程师六、信息化集成建设——系统工程师第2页共75页第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共75页七、网络推广建设——系统工程师八、工作检查——信息总监九、网络维护——系统管理员十、设备维护——系统管理员部门信息部岗位第一章部门组织架构定员定编：副总经理信息总监系统管理员系统工程师第3页共75页第2页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共75页信息部总配置3人；1、信息总监——1人；2、系统管理员——1人；3、系统工程师——1人；第二章部门总流程第4页共75页第3页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共75页第三章部门规章制度一、信息建设规划第一条信息建设规划实际上涉及到公司内每一个业务领域，信息建设规划的原则：1.1信息建设规划必须服务于公司整体的战略规划；信息-总流程总流程信息化规划拟定企业发展战略信息化网络建设信息化设备购置、维护网络安全防护网络通讯建设信息化软件应用网络推广建设信息化集成升级第5页共75页第4页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共75页1.2信息建设规划必须是全局性的规划；1.3信息建设规划必须要有一定的前瞻性；1.4信息建设规划必须要有一定的时间周期，一般3-5年为一个周期；1.5信息建设规划时必须根据每年公司战略重点制定每年的具体信息建设规划；并且需要这些领域的代表(用户管理人员)的合作。如果规划过程没有一定的严格要求，那么，公司规划人员、用户和信息服务人员就有走捷径的倾向。这符合任何一次规划过程的实际情况。因此，执行某种提出义务和责任要点的规划方法学是重要的。此方法学也应该为受规划影响的人员，尤其是用户管理人员和公司行政首脑提供某种手段，使他们能给影响他们各自命运的规划的有关方面不断地输入信息，而且具有某种否决权。第二条信息建设规划主要分三个阶段：2.1第一阶段——准备阶段，这个阶段重点是学习了解公司整体的战略规划，进行充分的了解、沟通，准确掌握公司在信息化建设方面的设想、规划。在着手进行信息服务远景规划所包含的那些活动之前，必须做一定的准备工第6页共75页第5页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共75页作。这些准备工作涉及到态度、方案、机构、训练和熟悉情况等方面。忽略了任一方面都会给信息服务远景规划的制订工作带来不必要的困难。2.2第二阶段——制订规划阶段，在第二阶段中，要编制和批准信息服务的战略规划，拟定信息服务规划过程中主要活动的顺序及其相互关系，每项主要活动都有编号，其编号放置在此活动框外边左上角处，或者放置在一组同类活动框上面的括号里。这些编号并不一定描述活动执行的顺序，但对下面的详细活动说明起了相互参照的作用。活动说明详细地介绍了该活动涉及到的人员、责任、判定标准、需要考虑的问题、解决问题的方法和信息的来源。2.3第三阶段——实现和维护，关于信息服务战略规划的每一部分都应该由信息系统政策委员会和相应的信息服务及用户管理人员一起合作拟定。如果不把正式的定期审查加进规划的方法学中，则不管是公司的还是信息服务的远景规划都往往会受到忽视，或者在某些情况下被故意忽略。对于信息服务的战略规划的实现进展情况的审查应当每季不多于一次，而且不少于每半年一次。拟定最初的信息服务的远景规划可能要花六个月到二年的时间，然后，此过程第7页共75页第6页共75页编号：...
