第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页《共赢薪酬战略》咨询式研讨会《共赢薪酬战略》咨询式研讨会2006年7月29-30日（深圳）中高层薪酬与业绩指标设计方案及实施导入方法参会对象：董事长、总经理、人力资源总监、副总用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场。定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标最差的基础也能打造出优秀的人才！主讲专家：杨小松杨小松顾问八年人力资源工作经验和五年人力资源项目咨询成果杨小松顾问八年人力资源工作经验和五年人力资源项目咨询成果创新思维创新思维//改变观念，设计制度改变观念，设计制度//模拟实施，打造能力模拟实施，打造能力//聚焦赚钱聚焦赚钱◆杨小松顾问作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；现任维新联合（北京）管理咨询公司首席人力资源顾问；丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验，曾任北京锡恩咨询高级管理顾问，于2004年到2005年两年时间里，作为项目核心成员，参与运作了万科中长期战略规划项目三九医贸咨询项目、中山完美运营提升项目、凌云工贸业务流程咨询项目；擅长领域：战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建。8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页团中长期战略规划项目；2004年8-10月，参与了三九医贸公司中长期战略规划项目；2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目；2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。◆2005年下半年开始，杨顾问专注研究中小企业的人力资源项目，结合战略、运营项目的咨询经验，成功研究了一套成熟的突破中小企业人才瓶径的《共赢薪酬战略》人力资源项目，并作为项目总监，成功在台州康多利海洋生物保健品有限公司（营业额1亿）实施，获得了企业高度认可。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页第一部分：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标►突破难点：公司利益与中高层利益不在一条线上，企业最后变成老板像头狼，中高层像一群羊；或者企业变成：一个大老板带动几个小老板，然后去管理业务，最后就演变成诸侯经济。►咨询要点：企业竞争本质是人才的竞争，而多数中小企业很容易出现一个老板与竞争对手的一个团队的竞争，第一部分就是向中高层传递共赢思维，设计共赢战略，形成企业核心团队共赢的文化。◆第一步：明确共赢思维，回答我们为什么在一起？企业如何向前看？-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地-企业成长的本质：股东、客户、员工、社会的个利益体的管理和价值创新◆第二步：先谈打下多大的田，再谈分地——找准方向，定好位置，规划中高层的期望-制定简单有效的企业战略：略高于行业平均水平的业绩增长和回报，把行业标杆定为自己的远景-高增长才有高收入：基于公司战略的个人成长和回报目标，把标杆企业的对应岗位定位为自己的远景◆第三步：掌握操作工具模版，回去可以反复操作-公司战略与个人战略制定模板与操作说明-行业标杆企业的业绩增长与关键岗位收入水平模板-行业企业平均的业绩增长与关键岗位收入平均值模板第二部分：制定像激励股东的...
