2024年在市国资系统D建与经营融合研讨会上发言坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，贯彻落实关于国有企业改革发展和D的建设重要论述，进一步探索D建工作与生产经营深度融合的实践路径，是需要持续研究和深入探索的现实课题。国有企业D建工作融入企业发展，是由D建工作任务和国有企业价值取向决定的。推进国有企业D建工作与生产经营工作深度融合，是解决D建与业务“两层皮”的重要手段，能够为企业高质量发展提供保障和支撑。当前，国有企业加强D的领导总体向好，D建引领推动企业生产经营改革发展作用发挥明显，但在促进D建工作与生产经营融合的广度和深度方面部分国有企业D组织仍然存在不少差距。我们必须坚持大D建格局，统筹推进D建工作与企业使命愿景、顶层设计、人才工作、业务工作、生产经营考核、从严治企等路径深度融合。一、国企D建工作与生产经营深度融合的主要不足一是落实D的领导不力。首先是管理不严，D建工作“虚化”。有的企业不重视D建工作，基层D组织建立不及时、工作力量配备不够；有的项目D组织参与决策、有效监督不到位；有的D建活动与生产经营工作脱节严重，实际的“两层皮”广泛存在。其次是执行过松，D建工作“淡化”。部分国有企业的基层单位还存在执行上级精神不到位，靠会议传达会议、靠文件传达文件，D员管理不规范，D建活动形式主义的问题。再次是问责不硬，D建工作“弱化”。有的国有企业对基层D建工作只部署不督导，不能够发现纠正问题；有的国有企业D建工作干好干坏一个样，对D建工作开展不力要么不处罚要么处罚不痛不痒。二是D建工作方式方法创新不足。当前，国有企业D建工作的方式方法还较为传统，不能将D的方针政策与时代发展、自身特点结合到一块，D建活动往往有形而无神。从形式上来看，D建活动脱离D员群众的需求偏好，“三会一课”、主题D日等多采用呆板的会议和讲授式D课进行，而拓展训练、参与式课堂、过生日等等活动开展的较少，难以吸引广大D员干部积极参与。部分国有企业D建工作开展缺乏传承，缺少反思、升华和总结，往往随着领导换届等因素一些好的D建活动就不再坚持，难以形成品牌效应和长效机制。三是D务工作者的专业素质和能力堪忧。目前，国有企业基层D务工作者队伍普遍存在两方面的问题。一方面很多D务工作者“一人多职”，力不从心。有的除承担D务工作外，还兼职安全、信访维稳等工作；有的本身就是其他部门的专职人员兼职从事D务工作。另一方面缺少系统的D建知识和业务培训。与全面从严治D的要求相比，D务工作者的专业能力并未得到及时提升，有的对D建业务根本不熟悉，有的只能按部就班的完成规定动作，有的材料写作能力欠缺、功底薄弱，与实际工作需要相比存在较大差距。四是D建工作与群团工作未能有效结合。部分国有企业D组织与群团组织不匹配，D组织对群团工作指导不力，群团组织设置不健全，连接D组织与群众的纽带作用发挥不明显。个别国有企业的群团组织甚至只是有块牌子，没有配备专兼职工作人员，导致群团组织工作处于瘫痪状态严重削弱了国有企业D组织的功能和组织功能。二、D建工作与生产经营深度融合不够的原因分析国有企业D建工作与生产经营深度融合不够源于主客观两方面因素。主观方面则集中体现在主体认知、机构设置、体制机制等方面，客观方面是由于二者存在的天然差异性。一是天然差异性是二者深度融合的独有难题。国有企业D建工作与生产经营在具体目标、内容对象、效用结果上有着天然的差异性。从具体目标看，D建工作集中表现为提升D组织功能和组织功能，强化D的领导、巩固D的执政地位与基础；生产经营则紧紧围绕市场需求，不断提高生产效能与经营收益。从工作内容看，D建工作包括D的建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设以及贯穿其中的制度建设和反腐败斗争；生产经营则主要开展管理优化革新、工艺技术创新、产能效率提升等。从工作对象看，D建工作主要是做“人”的工作，通过改变人的思想达到人的素质与行为的提升；生产经营则主要是做“事”或“物”的工作，以科学管理、技术革新为手段。从工作效用结果...
