哈尔滨市公安局道里分局办公楼维修改造工程施工组织设计技术标采购编号：ZXQC2014G023哈尔滨市公安局道里分局办公楼维修改造工程施工组织设计技术标1哈尔滨市公安局道里分局办公楼维修改造工程施工组织设计技术标目录第一章工程概况及编制依据....................................................3第二章施工组织机构及部署....................................................3第三章分部分项工程施工方案..................................................6拆除工程......................................................................6装饰工程.....................................................................13给排水卫生洁具工程...........................................................44电气工程.....................................................................44第四章工程技术质量保证措施.................................................50第五章质量通病防控措施.....................................................59第六章保证工期计划措施.....................................................71第七章保证合理降低工程成本措施.............................................77第八章施工防火措施计划.....................................................79第九章施工环保措施计划.....................................................83第十章安全文明施工措施.....................................................85第十一章成品、半成品保护措施...............................................91第十二章对总协调管理的认识及对其他专业承包工程的配合、协调管理、服务方案...93第十三章服务承诺：服从招标人及现场监理协调、管理，施工期间有控制噪音、防治污染、不影响招标人正常活动措施保证.............................................98附表一：拟投入的主要施工机械设备表..........................................102附表二：劳动力计划表........................................................103附表三：工程投入的主要物资和进场计划表......................................104附表四：施工总进度计划横道图................................................105附表五：施工现场总平面图....................................................1062哈尔滨市公安局道里分局办公楼维修改造工程施工组织设计技术标第一章工程概况及编制依据一、工程概况工程名称：办公楼维修改造工程招标范围：办公楼维修改造工程工程工期：合同签订后30日内建设地点：哈尔滨市公安局道里分局质量要求：合格标准二、编制依据1、招标文件及相关技术要求；2、国家现行相关标准、规范、法律、法规等；3、借鉴相关同类工程经验。第二章施工组织机构及部署项目管理机构及职能(含职责划分)管理职责1工程总协调---为了表示公司对此项目的高度重视，将拟派工程总协调进驻现场，他将主要负责协调业主与公司有关的高端决策，配合业主与社会相关单位办理手续的关系，是公司派驻现场的最高领导者。2项目经理---行使项目质量管理和保证职责，对工程质量负全面责任；---组织项目的生产，完成承包合同规定的工期、质量目标；---组织实施本工程项目的开工、施工、竣工、调试和验收；3哈尔滨市公安局道里分局办公楼维修改造工程施工组织设计技术标---贯彻实施公司的质量、环境、安康方针目标，实施项目经理部的质量、环境、安康体系自查。---贯彻实施项目CI计划3项目总工程师---协助项目经理管理、监督质量体系的运行；---负责项目经理部质量体系的运行；---执行质量体系文件，对技术交底有审批权；---审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；---负责项目工程技术和质量的管理工作；---贯彻实施技术法规标准；---组织编制施工组织设计、技术措施。4工程部---编制项目季、月施工生产计划，编制各专业周作业计划；---实施施工组织设计、方案、技术措施的落实；---负责监督机械设备的定期保修并记录；---负责施工过程控制；---建...
