办公综合楼施工组织设计概况VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页办公综合楼施工组织设计第一章工程概况项目说明备注工程名称xxx龙湾达丽工艺饰品厂办公综合楼设计单位xx市龙湾规划建筑设计院建设地点xx农业示范区建筑面积3188m2层次４层±0.000标高相当于黄海高程4.8m基础结构简易钻孔灌注桩结构类型框架结构外装饰采用涂料墙体KP1型多孔砖内墙面装饰中级抹灰楼地面细石砼、地砖、水泥楼面门窗采用塑钢门窗屋面刚、柔性屋面钢筋Ⅰ、Ⅱ级场地特征本工程地形平坦，地貌单一，年降雨主要集中在5—6月的梅雨期和7—9月的台风季节现场施工条件道路已通，水、电已接到现场，场地基本平整，建设资金已落实到位。人员、材料、机具进退场方便，已具备良好的前期施工条件。第二章质量目标及控制措施第一节工程质量目标及控制手段一、工程质量目标确保合格。第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页二、确保质量目标经济手段（一）若本公司不能实现上述质量目标，愿受业主经济处罚。（二）对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解，定期考核，若实现不了各自目标，视责任轻重，处罚工资奖金额度的20%—200%，直至清退。（三）本项目力求贯彻重奖重罚，奖罚分明，详细实施细则另行编制。三、工程质量控制措施（一）建立质保体系，确定质量管理目标1、质量管理系统（1）建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。（2）编制项目质量保证计划，实行质量体系要素分配，落实到部门与各管理人员的质量工作活动程序，工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。2、制定质量管理责任制（1）项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。（2）管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3、专职质检员的配备根据本工程由土建中标单位进行总包管理的特点。按施工进度与质量目标情况，配备1人负责土建，1人负责安装，1人负责装饰的专职检验员，分工明确，责任落实到人。4、标准化管理（1）定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的各分部分项工程，从原料、操作工艺到质量控制等多方面，明确质量要求和措施。（2）定分项工程样板标准：各主要分项工程施工前，均要由质量体系执行小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，质量体系执行小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，达到符合样板的要求后，方能进行大面积施工。（3）定材料封样标准：建筑材料的质量好坏，是影响工程的一个较大的因素。为保证本工程争创“瓯江杯”，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不用到工程上。（二）实施全面质量控制1、做好施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页操作规程和施工组织设计，执行我国现行的《建设工程质量管理条例》，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。2、完善和强化施工过程中的质量控制施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设...