第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页六、再造订货配送流程-------缩短订货配送周期策略之二不合理的订货配送流程将延长订货配送周期,这是显然的事实
本节研究目的也正是把企业流程再造原理和时间竞争原则有机结合,归纳出改善订货配送流程的基本原则和一般步骤
1企业流程再造詹姆斯
哈默在其《再造公司》、《再造管理》等著作中对流程再造做了精辟的论述:企业流程再造,就是根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等获得戏剧化的改善
之后,我国许多教授对流程构成的基本要素进行系统的归纳,下面以复旦大学芮明杰教授《再造流程》一文为主概括企业流程再造基本原则
构成流程的基本要素有四项:组成流程的基本活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者,企业流程再造也正是对这四项基本要素改善
活动就是一种变换,就是接受某一类型的输入,在某种规则控制下,利用某种资源,经过变换转化为输出
用模型表示,则活动如图6-1)所示活动本身改善包括活动删除、简化、整合等
活动删除指删除那些不增值的活动
流程中所有非增值步骤都应该清除掉,用迈克尔
哈默的话来说,就是要彻底清除(Obliterate)它们
日本丰田公司总结出7中常见的不增值活动(浪费):(1)过量生产(wastefromoverproduction);(2)等待时间(wasteofwaitingtime);(3)运输(transportationwaste);(4)库存(inventorywaste);(5)加工处理(processingwaste);(6)移动(wasteofmotion);(7)次品(wastefromproductdefects)
这些不增值活动都应该彻底铲除
活动简化指对复杂的活动进行分解或改得更