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施工组织设计目录第一章工程概况第二章项目管理机构配备情况第三章施工方案与技术措施第四章施工进度计划及保证措施第五章质量控制及保证措施第六章安全文明施工保证措施第七章劳动力安排计划第八章施工机械设备配置第九章物质供应计划第十章与各参建单位的配合第十一章售后服务与维护附件:施工进度计划横道图第一章工程概况第一节工程概况一、工程位置本工程为棠下小区保障性住房项目永久用电工程施工总承包。位于棠德东路西侧。二、工程招标范围及施工内容棠下小区保障性住房项目用电户数为3433户，用电负荷为16650KW，10KV的电缆及相关设施的敷设及安装。新装公用变压器16台，其中11台1000KVA、5台800KVA；专用变压器3台，其中1台1250KVA，2台200KVA，新建开关房1间、综合房8间、公变房8间、高压室1间、专变房3间和低压配电房，及相关设备的购置、安装、调试和送电，全部设备安装、线路（含电缆沟）敷设等工程；并负责办理10KV线路建设工程规划许可手续。三、工期要求施工总工期：90个日历天。四、质量要求符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。第二节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和广州市颁发的各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。第二章项目管理机构配备情况若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：项目部人员组织机构图公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。一、项目经理部人员职责1、项目经理质安负责人手续办理财务负责人电气设备安装组辅助班组技术负责人线路施工组土建施工组调试组项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。2、项目副经理（兼安全负责人）1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。4）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。5）协调建设（监理）、土建施工、设计...