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第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页刘一秒青岛运营智慧12月8日上午主持人让学员企业问题。3条学员问问题：（刘老师解答）发展机制？如何选人用人留人？薪酬机机？如何分配？企业愿景如何跟员工结合起业？形不成自已的管理模式？企业怎么留人？市场竞争机烈价格是不是？突破自我拓展不了？不信任员工下属？打造快乐团队？任合企业就是比差异化，低成本。没有第三条路可走。差异化路线。歌手，小品演员。改革开放30年有没有改完，能不能改完？没有更新苏联解体了。饭都没得吃怎么快乐呢？（服务行业）你这个老板有没有去拓展大客户？如何员工潜能？企业发展资金连如何保持？太监思维、。想让员工忠诚。土皇帝思想。压乍员工。我党为人民服务。如何怎样员工热情，飞速发展,然后又不发展？发展完又摔下来了。蒙牛是快速发展吗？是在伊利干了20年，只是换了个商标，还是那些人干。为什么你比员工状态好。思八达的机制是如何用的？三个股东三个声音。股东不和？是分还是走？遇到问题就是分，任何合作都要有领袖？你要问怎么能快速成长，超越其它两个人。做为中小型企业是针对全国市场，还是做区域市场。品牌战略&和经营企业是哪个重要？大老板明白任何时候有一个核心，只抓核心。这一点需要你走出去考查，有些事去思考，有些事就体验。开始活在半空中太长时间，写问题都不知道写什么问题？开始讲课：1．是解决问题难还是发现问题难（发现问题的根本或根本问题）哪一个难？发现难。在愿意发现问题。大小企业的差别。国家都处理不完问题，不能发现根本。你有本事让多少人操心，就有本事成就多大的事2.小老板小错不犯，就犯大错大老板就是小错不断，不犯大错（大小老板的差别）不能产生变化。3.是学有用的还是有道理的？（老板是知识的使用人，不是传播者，反是合理的通常都没用）合理的分配方式没效就是没用？为什么哲学家讲的都没用。不足以让人行动，无法前行。如何平衡家庭。能平衡吗？成龙儿子？这个问题是中国2000多年的思维。痛苦就是想平衡。新的一页第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页第四版块：机制懂得机制就是成熟的人有智慧的人！只要是一个人的思维方式，不从机制出法，就不能成就事业。老板阶层是不是人品最好的？很显然是思考点错了。不是习惯的问题。如：1．中国有过去30年的辉煌最根本是什么变了？是人民素质提高了吗？农民地常久不变。怎么去抓员工的心态，抓根本，万变不离其中。2．美国为什么会成为世界第一强国？为什么要招有经验的，公司倒就是有经验的人搞倒的。过去200多项伟大发明都是美国发明的，这些人都是一些外国人再美国发展的。这背后有一个核心的东西：这是机制造成的。3．把国家比做公司，老板就是这家公司的员工，那我们公司的员工为什么不跟我们在国家这个公司的状态？咱们在国家的公司里积极，努力？为什么咱们拼命，而我们的员工不拼命？有没有想过这些问题？（刘老师提问）咱们老板是在（国家）公司给自已干。佛祖都没说众生归顺于我。你是想让大家实现你个人的想法。4.毛泽东革命成功的核心点是靠什么成功？为大家干。让人民群众为自已干。革命成功让老百姓给国家干，机制变了，老百姓不干了，所以发展推迟。老板操心就是你自已的事，一个人操心的事能发展大吗？有本事让多少人操心，就能成就多大事业？张瑞敏人频道的问题，孩子学习就是不知道给谁学的。整个中国教育的问题？为谁来的，为谁干的？两人结婚是为谁？这就是事情的根本？老板员工在一块做事是为了什么？员工来公司是为谁来的？有哪个员工是先爱公司后爱自已。一．分配机制为什么今天老板来这学习，员工没有来啊？民主，帝王制。鸟为财死，人为食亡：员工不绑架老板就不错了，跟你做了几年的员工都没富起来，我怎么会去你的公司呢？你那个制度是一个人的制度，你没定一个让有本事人富起来的机制，有本事的人会去吗？再乎小恩小惠都是一般选手。高手在在乎的是未来。为什么你们心跟员工心远，就是你们学管理学学太多了，西方30年前都不用了。管理学是站在老板的角度学习...