中国铁建重工集团有限公司管理文件标题：刀具管理制度第1页共51页文件编号：TJZG/QG-ZGY04-2014第1版第0次修改1目的确保刀具管理规范化、流程化、信息化，降低生产成本，提高加工效率。2范围适用于制造供应中心所有刀具。3职责3.1工艺院负责刀具定额管理，刀具费用统计分析，年度刀具费用考核，特殊刀具的定制。3.2制造部负责申购、使用维护刀具。3.3计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。3.4质量部负责刀具入库质量检验。3.5财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。3.6人力资源部负责执行考核。4术语4.1常用刀具经常使用于现场加工的刀具，见《常用刀具规格表》；常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。4.1.1易损耗类刀具指使用寿命较短，容易磨损至无法使用的刀具，包括：钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。4.1.2不易损耗类刀具指使用寿命较长，加工中不易磨损的刀具，包括：镗刀（不包含刀片）、强力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。5工作内容5.1申购5.1.1刀具计划申购流程：使用部门（制造部）填写需求单→定额部门（工艺院）审核→使用部门（制造部）领导批准。申购刀具尽量选自《常用刀具规格表》。5.2库存管理5.2.1入库时，尽量保持包装完好和标识正确，如包装破损，予以修补、标识；尽量避免裸装储存。5.2.2刀具应存放在货架上，禁止着地；刃具放置时刃削面尽量朝上．避免碰伤。长轴类刃具，应悬挂放置，减少变形。5.2.3刀具按规格、型号分类保管，进口刀具与国产刀具分开保管，进口贵重刀具尽量专货位存放。5.2.4所有刀具建立完整数据库，库房管理人员定期对库存刀具进行盘点，及时更新刀具库。5.2.5刀具仓管员每月负责分类统计保管废旧刀具。5.3领用5.3.1刀具物资执行领用制度，领用流程为：使用部门（制造部）填写需求单→（制造部）现场刀具工程师审核→使用第1页共51页中国铁建重工集团有限公司管理文件标题：刀具管理制度第2页共51页文件编号：TJZG/QG-ZGY04-2014第1版第0次修改单位领导批准5.3.2刀具领用实施以旧换新；由于新工艺增加刀具，由现场刀具工程师确认后即可领用。5.3.3刀具仓管员确认刀具领料单，登记领用刀具班组或个人台帐，发放刀具。5.4现场使用管理5.4.1按照机床功能配置不易消耗类刀具，具体配置刀具见《机床常用规格配置表》；没有配置到机床的不易消耗类刀具，由制造部统一管理。5.4.2易消耗类刀具按照《易消耗类刀具安全库存》设置安全库存。5.4.3正常磨损刀具，经现场刀具工程师确定后，由责任人办理申请报废手续，易消耗类刀具直接以旧换新；不易消耗类刀具需经部门领导审核签字，下次领用时以旧换新。5.4.4非正常损坏，责任人需填写刀具损坏报告，查明原因，交部门领导审核确认。6考核细则6.1工艺院根据历年产值与刀具费用进行统计分析，确定年度刀具消耗定额，制定百万元产值的刀具费用。6.2工艺院每半年统计产值与刀具费用，形成年度百万元产值刀具费用报表，年中通报半年统计结果。6.3新增设备配置的不易消耗类刀具费用单独核算，不纳入考核。6.4根据年度刀具费用及刀具定额，工艺院进行统计分析，财务部确认报表数据，由人力资源部对制造部进行奖罚，具体按表格执行：系数K=年度实际费用/年度定额费用；年度定额费用=年度产值*每百万元产值刀具费用/100；年度实际费用为全年的刀具采购费用；统计完成后，节约进行奖励，超额进行考核；K奖罚金额/万元1.5≥K＞1.2考核（40%*年度实际费用-38%年度定额费用）1.2≥K＞1考核50%*（年度实际费用-年度定额费用）K=1不奖罚1＞K≥0.8奖励50%*（年度定额费用-年度实际费用）0.8＞K≥0.5奖励（38%*年度定额费用-40%*年度实际费用）6.5非正常损坏刀具，进行惩罚；——刀具价值＞1000元，按原价值5%～10%考核——刀具价值≤1000元，按原价值15%考核——隐瞒不报或私自处理，按刀具原价值30%考核，无法找到责任人，由机台或班组承担。6.6采用新工艺或改进加工参数提高工作效率、降低刀具成本，按合理化建议...
