加工贸易企业品牌建设问题探析VIP免费

加工贸易企业品牌建设问题探析摘要：加工贸易一直是我国对外贸易中最主要的贸易方式之一。经过三十余年的发展，加工贸易取得了巨大的发展，但其中存在的问题也日益突出。我国的加工贸易面临着转型升级的机遇和挑战。其中加工贸易企业的品牌建设就是一种有效的途径，也是一个亟待解决的问题。品牌建设是加工贸易企业长久发展的必然选择。本文通过对加工贸易企业品牌建设问题的现状和问题分析，提出了品牌建设的必要性和可能性以及应当采取的措施。关键词：加工贸易，品牌建设，方法与途径，OBMAbstract:ProcessingtradeinChina'sforeigntradehasbeenoneofthewaysthemostimportanttrade.After30yearsofdevelopment,processingtradehasachievedgreatdevelopment,butproblemsalsobecomeincreasinglyprominent.China'stransformationandupgradingofprocessingtradeisfacingopportunitiesandchallenges.Processingtradeenterprises,inwhichthebrand-buildingisaneffectiveway,isalsoaseriousproblem.Brandbuildingisalong-termdevelopmentofprocessingtradeenterprises,theinevitablechoice.Basedontheprocessingtradeenterprises,thestatusofthebrand-buildingandproblemanalysisputforwardthenecessityandpossibilityofbrandbuildingaswellasmeasurestobetaken.Keywords:processingtrade,brandbuilding,waysandmeans，OBM第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页一、引言“加工贸易就是贴牌，没有品牌。”长期以来这个观念深入人心。加工贸易是以加工为特征的再出口业务，加工贸易企业只是利用自己的资源进行简单的加工然后复运出口，企业只收取少量的加工费作为利润的来源。如此看来没有太大的必要进行自己的品牌建设，“只要量大就有钱赚”。这样的观念普遍存在于我国的加工贸易企业之中。但是金融危机的经历说明这样一个事实：传统的加工贸易项目极容易因外部环境的影响而遭受巨大的冲击。在2009年我国加工贸易进出口总值为9093.2亿美元，同比下降13.7%。其中传统项目如纺织服装、电子装配等遭受的损失最大。我国加工贸易的转型升级日益紧迫，其中创建品牌，实施品牌战略成为诸多加工贸易企业的一个选择。“其实，加工贸易只是一种贸易方式，打造自主品牌与企业从事何种贸易方式无关，与企业的选择有关。”（隆国强，2009）“能不能做，做不做品牌，完全取决于贸易方式的主体，即企业自己。”（周文汉，2009）笔者认为加工贸易与品牌建设之间并没有矛盾，它们之间是相辅相成的关系。广东省外经贸厅提供的数据显示，该省一批企业在开展加工贸易业务过程中，通过引进、消化、吸收和创新，创建了自主品牌，这批企业共获得名牌称号629个，占全省的33.7％，其中获得中国名牌产品称号90个，占全省的54.5％；获得广东省名牌产品称号270个，占全省的30.6％；被认定为中国驰名商标29个；省著名商标240个，占全省的32.2%。这说明加工贸易有利于自主品牌的创建。反过来，品牌的创建为企业提高了知名度，开拓了销售渠道，又促进了加工贸易的发展。品牌是一种重要的无形资产，但也创造出最多的有形价值。在经济全球化的今天，中国的加工贸易企业已经具备了为一流企业代工的能力，生产出来的产品同一些国际知名品牌相差无几，但由于没有自己的品牌，在价格上却相差几倍、几十倍、有的甚至上百倍。企业的发展靠的是产品和质量，但在国际竞争激烈的今天品牌营销是加工贸易企业的必然出路。加工贸易企业品牌的建设必须与销售渠道的建设结合起来。销售渠道的建设有利于提高产品市场占有率，为建立品牌打下基础；品牌的建设却可以扩展销售渠道。我们的加工贸易企业要走从OEM(OriginalEquipmentManufacturing,原厂产品委托生产)发展到ODM（OwnDesigningandManufacturing，原始设计制造），最终发展到OBM（OwnBrandManufacturing，自主品牌制造）的道路离不开对技术的引用和对“稀有资产”的控制。刘德学等(2006)提出,在全球生产网络中,高层级主体特别是领导厂商之所以能够占据附加值相对较高的价值链环节,是因为他们控制着相关的“稀有资产”，这些稀有资产...