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第一章、施工组织设计1.工程概况：1.1地面维修改造：卫生间300*300防滑地砖，其他地面重贴800*800地板砖。1.2顶棚：600C防眩格栅灯，卫生间300*300铝扣板吊顶，其他部位矿棉板吊顶。1.3窗户：更换新的钛合金窗户夹双层玻璃。1.4墙面：白色乳胶漆饰面。1.5其他附属设施的装修。1.6未尽事宜与甲方共同洽商后再作补充。2.施工准备计划：2.1现场准备2.1.1.报建手续；工程施工进场前，我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2.1.2临时设施：开工前二天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，规划搭设临时水电设施、材料仓库、办公室。2.1.3现场清理：组织清扫施工现场的杂物障碍。2.1.4建立与相关单位的电话联络网。2.2技术准备2.2.1工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2.2.2会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。2.2.3会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2.2.4施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。2.2.5根据施工图纸,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。2.2.6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料日才有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。2.2.7制定施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。2.2.8在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。2.3施工人员的准备：2.3.1施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。2.3.2根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。2.4施工机械设备准备2.4.1工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2.5接通工地临时水电2.5.1临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。2.6施工部署及技术交底2.6.1施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品...