劳动定额管理───一家小企业的定编定员管理方案x张一明时间：2005年8月目录一、劳动定额管理的意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、定编定员的方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4（一）、定员标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4（二）、定员的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41、效率定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42、设备定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43、岗位定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈55、职责定员法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5（三）工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5三、企业定编定员方案（文案）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（一）、企业简况和问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（二）、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（三）、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71直接生产人员的定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72非直接生产人员定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页3建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84、培训┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈95、方案的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9定额管理中的定额，在企业管理中有指劳动定额的，也有指材料定额，这里我们仅讨论劳动定额的问题，并对一个约200人的民营企业设计其定编定员管理方案。一、劳动定额管理的意义劳动定额对于企业内部来说，就是定编定员问题，这是企业实行科学管理的一个重要条件，具有着下述重要意义：1、为企业编制人力计划和进行人力调配提供依据。企业只有根据先进合理的定员标准，才能正确地决定各类人员的需要量和控制各类人员的比例。如新建企业，通过定制定员，可以有计划地分期分批地按需要安排人力，防止盲目性。定编定员的过程也是合理安排劳动力的过程，在出现劳动力余缺时，合理的定员标准为人力调配提供了依据。2、为企业充分挖掘劳动潜力、节约使用人力提供依据。3、为企业不断地改善劳动组织提高劳动生产率提供依据。先进合理的定员是以合理的劳动人事组织为基础的，反过来又会促进企业不断地改善劳动人事组织，合理地设置组织机构，合理地进行劳动组合，提高人力资源的利用率，减少浪费，降低成本。为达成以上目标，定编定员工作应遵循下述原则：1、必须以实现企业的生产经营目标为重心。2、必须以高效、节约为目标。这就要求：①因岗设人，切忌因人设岗。②提倡兼职。③简化业务手续，减少管理层次，精简机构。3、应合理安排各类人员的比例。①尽量减少非直线生产人员的比重。②合理确定基本生产工人与辅助工人的比例。③合理确定各工序，各工种之间的比例，以达成良好的均衡。二、定编定员的方法（一）定员标准标准分为全国通用标准，行业通用标准，企业标准。有些行业有定员的标准，比如1979年交通部规定：每辆营业汽车配3.86~4.81人。标准可作参考，但须注意标准的时效性，如上述标准，拿到现在来用就有问题了。第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页（二）定员的常用方法1、效率定员计算法适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位，计算公式为：Σ（T×Q）+C+BM=──────────t×p×a2、设备定员计算法适用于操作设备作业工种的定员。计算公式：Σ（n×m×s）M=──────────K3、岗位定员计算法适用于大型装置生产，自动化流水线生产。常用于石油、化工、水电工厂等。计算公式：Σ（m×s×n）M=──────────EK4、比例定员计算法适用于辅助性生产，服务性工作或教育、卫生等单位的定员。计算公式：FM=───M5、职责定员法适用于企业管理人员和工程技术人...
