江西越秀物业经营管理有限公司经营管理制度2013年9月1日目录第一章总则一、《物业经营管理公司经营管理制度》编制目的二、《物业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、《物业经营管理公司经营管理制度》的控制四、《物业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用第二章行政、人事管理制度第一节、商业经营管理公司组织架构图第二节、商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述第三节档案管理制度第三章招商管理制度第一节、市场调查第二节、商业业态规划、招商政策及租金方案第三节、商铺招商第四节、品牌资源库建立第四章运营管理制度第一节、经营规范管理（管理制度）第二节、监督、检查第五章合同管理第一节、合同文本标准化建设第二节标准格式合同文本的编制、审定和发布第三节、合同管理第四节合同履行的监督管理第六章企划管理第一节、营销策划与宣传推广管理第二节、媒体管理第三节、商业氛围管理第四节、广告招租管理第七章物业管理第一节、物业管理重要环节的管理方法第二节、日常管理第三节、消防管理第四节、安防管理第五节、环境管理第八章销售管理制度第一节、总则第二节、销售控制第三节、认购管理第四节、工作要求第九章财务管理制度第一章总则一、《物业经营管理公司经营管理制度》编制目的1为实现集团所属物业保值、增值、实现物业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升集团品牌形象，制定本制度
2《物业经营管理公司经营管理制度》阐明了集团物业管理的思想和各项业务操作要求
通过《物业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范集团物业的经营管理活动，提升物业管理品质
（1）优化、整合物业管理及业务流程，使之更为明确规范，切实可行；（2）明确管理责权体系,清晰职责；（3）加强信息沟通,提高物业管理的有效性和效率；（4）营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新
二、《物业经营管理公司经营管理制度》实施
