千亿斤粮食生产规划工程项目施工招标VIP专享VIP免费

2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段施工招标施工组织设计编制单位：（盖单位章）2012年2月26日河南省宏岩建设有限公司编制2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件目录一、工程概况二、施工总体规划三、施工方案及施工方法四、劳动力计划五、主要施工机械、试验及检测仪器设备配置和计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全文明的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、环境保护技术组织措施十、施工平面布置图十一、施工总进度图或工期网络图附表：附表一拟投入本工程的主要施工机械配置及计划附表二拟投入本工程的试验及检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表河南省宏岩建设有限公司编制2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件一、工程概况一、工程概况项目名称：2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段建设地点：修武县各乡及村镇资金来源：中央财政资金和配套资金要求工期：30日历天二、施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管河南省宏岩建设有限公司编制2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图河南省宏岩建设有限公司编制项目经理施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工期目标30日历天3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。河南省宏岩建设有限公司编制施工班组2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目十标段投标文件4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持...