广州铁路(集团)公司广建发〔2010〕｛发文号｝号广铁（集团）公司铁路建设工程标准化验收办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司铁路建设工程标准化管理工作，促进集团公司管内各建设项目管理机构和参建单位积极主动推行标准化管理、落实“六位一体”建设目标要求，切实提高铁路建设管理水平，又好又快地完成集团公司大规模铁路建设任务，结合集团公司铁路建设特点，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司作为建设单位的大中型铁路建设项目和集团公司作为出资人代表的其它合资大中型铁路建设项目。第三条本办法所称铁路建设工程标准化验收（以下简称标准化验收）是指集团公司以及各建设项目管理机构（含集团公司建设指挥部、筹备组和由集团公司作为出资人代表的其它合资铁路项目公司，以下同）根据建设项目管理制度、现场管理、过程控制、人员配备等对标准化建设及执行的过程情况进行综合评价。第四条标准化验收分为标准化建设项目管理机构、标准化设计配合组、标准化监理站、标准化项目部、标准化工地等五项验收工作。第二章组织机构第五条集团公司标准化验收领导小组：由集团公司主要领导任组长，主管建设的常务副总经理任副组长，建管处、各建设项目管理机构主要领导为组员，负责领导、监督集团公司标准化验收工作，审核验收结果，指导集团公司标准化验收检查小组工作。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司建管处，具体负责标准化验收的组织和日常工作。第六条集团公司标准化验收小组（以下简称集团验收小组）：由集团公司建管处处长任组长，建管处有关人员及特邀专家组成验收小组，负责集团公司标准化验收工作。第七条各建设项目管理机构组建本单位的标准化验收小组，负责项目标准化验收工作。第三章验收标准第八条验收检查的依据为国家的相关法律、法规和铁道部、集团公司的相关规章、制度、各参建单位制定的标准化管理体系文件，以及《广铁（集团）公司标准化验收参考标准》（附件1）。第九条评分由验收小组成员根据验收依据对标检查。每项检查内容按完全满足要求（很好）为3分、满足要求（较好）为2分、基本满足要求（一般）为1分、不满足要求（较差）为0分分别打分。第十条验收检查时按《广铁（集团）公司标准化验收检查记录》（附件2）记录检查情况，并统计得分，检查结果由验收小组成员与受检单位负责人交换意见后，进行签认。第十一条验收检查采取比分制。按标准化验收标准所检查的考评内容结果的总得分除以所检查问题的满分值再乘以100，即为检查得分。第十二条建设项目管理机构、设计配合组、监理站、项目部等四项标准化验收结果分为达标和不达标二个等级。75分（含）以上为“达标”；75分（不含）以下为“不达标”。第十三条工地的标准化验收结果分为样板、达标和不达标三个等级。验收检查得分考评90分（含）以上为“样板”；75分（含）至90分（不含）为“达标”；75分（不含）以下为“不达标”。第四章验收组织第十四条标准化验收由集团验收小组和建设项目管理机构验收小组分别进行。集团验收小组负责建设项目管理机构的标准化达标验收和标准化样板工地的评选；建设项目管理机构验收小组负责监理站、设计配合组、项目部、工地的标准化验收。集团验收小组对建设项目管理机构验收小组的工作进行抽查。第十五条标准化验收分为进场验收和年度验收。进场验收在单位进场3个月内完成验收；年度验收在每年的四季度开展并完成对所有项目的验收（年内进场并完成验收的不再在四季度进行验收）。第五章奖惩第十六条建设项目管理机构标准化工作及验收结果纳入建设项目管理机构考核。验收“不达标”的原则上不能评为Ｂ级及以上。第十七条设计配合组标准化工作及验收结果纳入施工图考核。第十八条监理站标准化工作及验收结果纳入监理单位信用评价。验收“不达标”的原则上不能评为甲级。第十九条项目部、工地标准化工作及验收结果纳入施工企业信用评价。第二十条由建设项目管理机构制定相应办法，对验收考评结果为“不达标”的监理站、项目部、工地分别纳入监理单位和施工单位的激励约束费考核中。第七章附则第二十一条本办法由集团公司建管处负责解释。第二十二条本办法自...
