小区附属设施、裙楼、土建技术标VIP免费

第一章编制说明第一节编制依据1、********施工蓝图及招标文件。2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。4、湖北省地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验评标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲是我公司对********的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第四节编制内容********工程标书的全部内容。（一）具体招标范围如下：一、土建及装饰工程：1、1-5#楼裙房土建及装饰工程；2、4#楼裙房土建及装饰工程；3、7#楼裙房土建及装饰工程；4、5-8#楼裙房土建及装饰工程。二、安置小区配套设施工程1、小区给水工程；2、小区排水工程；3、小区绿化工程；4、小区道路工程。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称：********工程地点：********结构形式：框架结构，总面积为1486.72m2。工期：120天。第二节工程特点与施工条件1、协调好与已建建筑物之间的组织。2、现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置以保证施工的正常有序进行。3、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标准。5、各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，组建********项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。项目管理模式公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。第二节实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在120天内完成本工程设计图纸范围内及合同约定约定的全部内容：总工期为：120天。（二）质量目标：确保工程质量达到合格等级。（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：公司将针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。（五）施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和...