工程管控管理表格梳理汇总VIP免费

工程管控表格工程管理表格汇总工程结算单项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：结算名称结算内容此结算单为工程或局部单独的签证建设单位监理单位施工单位（项目名称）现场工程师：工程部经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日**地产公司现场工程师工作日记时间年月日天气记录人星期日重点工作12345全天实际工作情况记录进度情况质量管理变更洽商领导指令其他工作关键点备查注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。主管领导定期检查。工程联系函《GC—08》工程名称：编号：致：主题：内容：主送部门：发函部门：收件确认：负责人：抄送部门：收件确认：年月日此函作为**地产公司工程部对内各部门之间和对施工、监理、供应商的通用函件模板使用《施工组织设计、方案》审批流程表项目名称方案名称施工单位申报时间监理专业工程师意见审核人年月日总监意见审核人年月日项目专业工程师意见审核人年月日工程部经理意见审核人年月日总经理意见审核人年月日设计变更单《GC—08》项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：提出部门：□工程部□营销部□乙方□监理□客户变更原因变更内容原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）：1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、由于设计部（或总工办）改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、由于工程部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。4、由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。建设单位监理单位施工单位(项目名称)现场工程师：工程部经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日备忘：以上变更或洽商进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算现场签证单《GC—08》项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：提出部门：□甲方工程部□乙方□监理签证原因签证内容做法说明：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）;1、施工过程中出现的各种技术措施处理。2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。签证必须在签证内容完成后7日内完成，否则不予认可建设单位监理单位施工单位（项目名称）现场工程师：项目经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日备忘：以上签证进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算样板工程审批表（）项目（）栋号样板名称部位施工单位项目甲方验收人样板施工开始时间年月日完成时间年月日样板材料规格：样板施工工艺及施工单位意见：施工单位：负责人：日期：监理单位验收意见：监理工程师：总监：日期：项目验收意见：专业工程师：项目经理：日期：总经理意见：总经理：日期：注：1、此表由工程部组织，有关单位验收填写，工程部报总经理签认后返回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。违约处理通知单《GC—08》：项目名称：编号：致：（公司名称）主题：（××项目××方面违约问题）内容：贵公司负责施工（设计或监理）的栋号专业出现工期（质量）问题，造成后果，按双方签定的合同（补充协议，××联系函，××会议纪要，××通知单）第××款第××条，贵公司应承担违约责任，从贵公司（本月或时间）的工程款（设计费）拨付中扣除违约金元。特此通知。违约方监理方建设方批注说明（单位名称、章）技术负责人：项目经理（负责人）：日期：年月日（单位名称...