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華人企業組織中的領導:一項文化價值的分析LeadershipinChineseBusinessorganizations:ACulturalValueAnalysis鄭伯壎Bor-ShiuanCheng國立台灣大學NationalTaiwanUniversity黃敏萍Min-PingHuang私立元智大學YuanZeUniversity摘要本文主旨是依據華人社會文化傳統的特色,去勾勒出流行於華人組織情境的領導模式。除了進行文化淵源的分析之外,本文亦企圖瞭解此種特有領導方式與領導效能間的確切關係,以說明華人企業組織領導的特色。研究者首先探討了家族主義與華人企業經營的關係,主張從尊尊與親親兩大原則出發,可以較貼切地去理解華人企業組織的領導行為,並建構出較合理的理論模式與概念架構。在尊尊法則的影響下,華人管理者具有較強烈的家長權威價值觀,展現了施恩、立威及樹德的三元領導作風,期使部屬表現出順從承諾的行為反應,而有助於領導績效的提高;另外,親親法則則導致了較高的關係差異價值,而對部屬展現出差序領導,對自己人的部屬有較佳的對待,對外人則反之。此種差序領導作風有助於組織資源的合理分配,使部屬樂於服從賞罰,而能提升領導績效。依此理論架構,本文總結了過去對華人領導的研究結果,除了強第2页共43页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共43页調此種領導方式與西方迥然不同,是鑲嵌在華人特有的文化價值基礎上外,亦指出了進一步的研究方向,及其在管理實務上的涵意。AbstractBasingontheculturaltraditioninChinesecontext,thisstudytriestooutlinetheleadershipstyleprevalentinChineseorganizations.AfterexploringtherelationshipbetweenfamilismandChinesemanagement,webelievetheconceptsofzun-zun(respecttotheelders)andqin-qin(closetotheclansmen)havesignificantinfluencesonChineseleadership.Underthepaternalisticanddifferentialleadership,anapplicationofzun-zunandqin-qin,employeesaresupposedtobehaveobedientlyandtheresourcesoforganizationscanbeallottedreasonably.Leaderslifttheeffectivenessasaresult.WeconcludeChineseleadershipisinlaidwiththespecificvaluesinChinesecontext,andthusistotallydifferentfromthewesternone.Finally,weidentifykeyresearchissuesforfuturestudiesandtheimplicationinmanagementpracticesinChineseorganizations.前言古今中外,領導現象都是一個令人重視的課題,理由是一位卓越的領導者往往能夠力挽狂瀾,締造豐功偉業,甚至改寫人類的歷史。例如,由於政治領袖的領導,而建立了新個國家;由於企業家的努力,而有了跨國的公司;由於宗教領袖的誕生,而使群眾的靈魂有了寄託之所。凡此種種,均說明了領導現象的普遍性。因此,自古以來,歷史學家、哲學家就常常對領導現象加以說明與詮釋,試圖揭開領導的神秘面紗。甚至著名的君臣對話錄、名人的演說也就成了許多人學習的對象,以便從中獲得寶貴的經驗。然而,由於領導是一個頗為複雜的現象,要透過這種瑣碎與片斷的臆測來掌握領導的現實,實屬不足。因而,在二十世紀以後,終於有了科學性的領導研究與探討。第3页共43页第2页共43页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共43页從領導研究的歷史軌跡來看,這種科學性的探討,在1980年以前的西方,幾乎都是採取準則式的研究途徑(nomotheticapproach),堅持領導現象與領導內容應該是放諸四海皆準的,不太應該受到文化、地域、國家的影響,甚至宣稱有全球化、普遍性的領導作風存在(House,Wright,andAditya,1997)。然而,在1980年以後,許多研究者在透過理論整合的反省以及跨文化的研究之後,承認領導內涵頗受文化的影響。他們強調:雖然領導也許是全球共有的現象,但領導的內容卻是鑲嵌在文化之下的,隨著文化的不同,領導的內涵與及其與效能的關係是有差異的(如Chemers,1993;Hofstede,1980)。究竟領導是一種放諸四海皆準的規範?抑是一種鑲嵌在文化底下的特定表現?目前學界對這種爭論雖然未有一致的共識,但對實務工作者而言,在全球化的浪潮下,文化歧異(culturaldiversity)的管理卻變得日益重要。派駐海外的管理...

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