中国烟企图强进入关键期—红云集团“三百”的典型意义刊发媒体：《糖烟酒周刊》时间：2007-12-1前言：我国烟草行业在经历了去年的资产理顺和公司制改造之后，迅速产生了多家大规模的烟草集团，烟草企业之间的竞争也自然转化成为“大对大”的竞争。从今年国家局的政策调整和改革举措的推行来看，烟草行业改革将更加的市场化，竞争也将更加激烈。对于那些大企业而言，下一步竞争的关键也不仅仅是规模是速度，重要的是要拥有规模效益型的品牌，品牌竞争将是我国烟草企业竞争的核心，大对大、强对强的品牌竞争已不再遥远。随着市场化改革的不断推进，决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力，如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业由大做强的关键，从品牌竞争的角度考虑，我国烟草企业将进入图强的关键期，在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破，谁将成为未来竞争的主导者。红云集团作为烟草行业第一家改制的工业企业集团，在成功实现联合重组和改制的过程中，也实现了经济效益的重大突破，到2007年年底提前实现“三百”的战略目标，这将成为烟草行业的一个标志性事件，对于行业下一步的发展也具有典型的意义。此次专题策划在行业环境的大背景下，通过对红云集团实现“三百”历程的解析，深度阐述一个企业图强的关键因素，也为行业其他企业集团的图强之路提供借鉴和思考。第一部分：烟草企业进入图强的关键期从2004年1月1日烟草特零证取消之后，国外烟草巨头就把拓展的目光牢牢钉在了中国这个庞大的烟草市场上。从英美烟草在中国建厂风波的开始到菲莫与国内烟厂品牌待加工计划的酝酿，这一系列动作地推进都显示了外国烟草巨头对中国烟草市场的重视程度。而作为中国烟草本土的众多企业，面对国外烟草企业不断传递进来的种种压力，虽然已经开始有了危机的意识，但却由于还处在专卖体制的保护之下，很难真正的体会到真正国际竞争的残酷，一些企业的自危意识相对不强。随着WTO协议条款的进一步实施，留给中国烟草的时间已经越来越少，市场化是必然的趋势，也是整个国际竞争环境下的必然产物。国际竞争要求中国烟草提升总体竞争实力，中国烟草整体竞争实力的提升在于培育多个强大的烟草集团。首先是中国烟草的整体竞争实力问题，虽然中国存在着世界上数一数二的卷烟消费市场，但中国烟草的卷烟生产能力以及市场拓展能力与整个国际环境下的大集团相比还明显存在差距，这从卷烟出口上就可以明显的看出。其次，抛开中国烟草的整体竞争，就单个企业来看，其实力更是无法与一些国际巨头相比。目前在我国国内的大企业之中，年产销最大的也就控制在200多万箱，或者再多说一些，有300多万箱的产能，这与年产销上千万的国际烟草巨头相比，相差的不仅仅是皮毛，而是根本上的差距。怎么样解决这个难题？就中国烟草的目前总体实力和发展来看，除了要保持品牌的独特性以外，更重要的一点就是要保持中国烟草综合实力上的提升，只存在总体的竞争实力还不够，关键是在总体竞争实力之下能有与之抗衡的强劲个体，而这就要求有多个强势企业的出现，就需要培育多个强大的烟草集团。2006年行业改革推动了企业规模的扩张，规模扩大并不代表实力强劲，企业图强被提上日程。如果我们留心一下烟草行业改革轨迹的话，就不难发现，从2004年行业改革开始，中国烟草就已经开始了企业的扩张之路，从10万箱以下小烟厂的关停，到30万箱以下烟厂的并转，再到各个省内中烟管辖下的母分、母子公司体制的实现，这些都在充分证明着中国烟草的危机意识以及为了解决这些危机所做出的种种努力。随着改革的进行，尤其是2006年联合重组的整体推进，中国烟草的总体竞争实力有了很大的提高，尤其是在品牌集中度，资源集中度以及市场集中度等方面的提升，较改革之前有了很大的改观，这些我们毫不质疑。而且一些大规模的企业也在逐渐形成，上海烟草对北京、天津卷烟厂的合并，红云集团的形成，湖南两厂的合一，湖北中烟的建立等等这些都是企业在改革基础上的成果。但是，是不是像这样规模庞大的多个企业就真的能完全支撑起整个中国烟草的命运，就能够站在国际的峰顶来对抗外来烟草品牌的波波冲击呢？我想现在还没有一家企业...
