班组管理综合台帐部门：班组：公司年台帐填写及有关工作要求说明根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发
在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）
从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐
主要填写要求如下：1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并
2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统
4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管
5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统
6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐
7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级
台帐取消，实行部门级和公司级分级保管
8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐
9、安全工器具和专用工器具台帐合并
可根据本班情况，建立电子文档台帐
10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存
目录1、班组年度工作计划………………………………………………………………………12、年度目标、指标及控制措施……………………………………………………………33、班组年度工作总结………………………………………………………………………54、班组月度工作计划………………………………………………………………………95、班组工器具台帐………………………………………………………………………316、安全活动记录………………………
