山东某路段绿化工程施工方案VIP免费

山东垦利新兴东路绿化工程施工方案目录一、标书的编制二、施工准备三、施工部署四、主要部位的施工措施方法五、工期计划和工程施工进度安排表六、现场总平面布置图七、工程项目部管理人员、技术人员、劳动力安排表八、主要的施工机具安排计划九、主要材料需求表十、保证工程工期的主要措施十一、保证工程质量的措施十二、安全与文明施工措施十三、防止施工扰民和环境保护措施十四、冬雨季施工技术保障措施十五、防止流行性传染疾病措施十六、工程质量回访及保修措施一、标书的编制1、编制依据（1）国家、省、市现行技术标准、规范、规程。（2）垦利县政府投资项目管理办公室提供的招标文件。（3）垦利县政府投资项目管理办公室提供的招标答疑。（4）本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点。2、编制范围垦利县新兴东路绿化工程位于垦利县开发区，西起新河路，东至青垦路。全长3830m,两侧绿化带各宽20m-30m，绿化总面积约18万㎡。本次招标范围包括工程内的碱土清运、排碱、给水管道的安装、池壁的砌筑安装、客土回填以及苗木种植等工程。3、编制说明（1）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论、研究编制的。（2）在编制过程中，注重于：主要部位的施工方法、工期计划、主要管理人员及劳动力安排计划、主要机具安排计划、保证工期、质量、安全、文明施工、防止流行性传染疾病的主要措施。（3）人员的组织、机具的投入及目标制定是根据我公司的综合能力及现实情况编制的。二、施工准备1、技术准备：接到招标文件后，公司组织人员对施工现场进行勘测和现场校对，并组织施工技术人员熟悉图纸及规范，有关图表资料及测量检验器具已准备齐全，特殊工种培训已完成。2、物质准备：材料、成品、半成品货源已落实好，并且所需材料以作好进场准备，生产、生活物质已准备完备。3、人员准备组织有关技术人员组成项目部，根据工程实际情况，所需工种已落实到位，根据工程进度情况分批分期进入施工现场，每单位工程劳动力高峰达80人。4、机械准备：该工程所需的主要机械设备已落实到位，根据工程需要随时进场，其它辅助机械以准备充足。三、施工部署1、施工组织该工程按项目法模式组建现场项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，选配施工经验丰富的施工技术人员，组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高效、安全、文明的完成本工程。项目部处下达和检查生产计划任务以及各项指标完成情况外，围绕工程的各项工作，全面协调施工。2、施工部署原则（1）集中力量，确保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，专业管理人员应指导组织好施工，协调好各方面配合；组织好内部各工序进行流水作业，必须是进行立体交叉作业，施工各工序之间互创施工条件，确保按期完成工程总体制度；推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平。（2）组建一套有丰富施工经验的有智慧能力的项目班子，领导一支有80人左右有战斗力的施工队伍，实行项目法施工。（3）土方开挖回填主要采用机械开挖，人工配合的办法。3、项目管理制度（1）施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。（2）开工管理制度：工程开工必须办理开工手续，只有在开工手续下发后，方可开工。（3）施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审及各层次进行。（4）施工技术交底制度：施工技术交底的目的实施施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。（5）技术检验制度：技术检验使用科学的施工方法保证工程质量符合施工要求的重要环节。（6）设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际发生不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原...