压力容器管理制度VIP免费

第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页四川华润万通燃气股份有限公司压力容器安装管理制度编制：审核：批准：文件编号：HRWT-003文件发放号：地址：四川省遂宁市船山区遂州南路173号电话：0825－2233376传真：0825－2225266邮编：629000第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页2007年4月15日发布2007年4月15日实施四川华润万通燃气股份有限公司目录文件编号：HRWT-003版本/修订次：2007/A生效日期：2007年4月15日编号HRWT-003-01施工管理制度HRWT-003-02技术管理制度HRWT-003-03安全管理制度HRWT-003-04设备管理制度HRWT-003-05采购物资验证管理制度HRWT-003-06仓库管理制度HRWT-003-07焊条管理制度HRWT-003-08证件管理制度HRWT-003-09计量管理制度第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第1页第4页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共27页1、目的实现施工组织设计中所规定的内容，确保安装工程质量全面达到国家标准和顾客合同要求，满足顾客要求。2、适用范围适用于公司压力容器安装工程施工管理的全过程。3、职责3.1经理负责组织压力容器安装工程施工过程的管理，提供必要的资源。3.2技术副经理协调施工。3.3工程技术科组织施工，编制施工组织设计和技术措施的制定。3.4物资供应科负责采购材料。3.5设备材料科负责施工所需物资的供应。3.6工程技术科负责工程质量的检查工作。3.7项目部负责组织施工过程的具体实施。4、工作制度4.1施工前的准备工作4.1.1工程技术科根据工程合同要求按《施工组织设计控制制度》要求编制《施工组织设计》。编制物资、设备计划及人力、资源计划。4.1.2物资供应科负责工程所需物资、设备的采购、供应工作，并对购回物资、设备进行验证。4.1.3项目部根据工程任务进行物资、设备和施工现场、施工人力准备，组织学习施工图、有关的施工质量标准。4.1.4按工程施工要求，办理开工申请。4.2施工过程中的施工准备四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第2页4.1在施工前的准备工作基础上，应进一步做施工过程中的各项准备工作，弄清安装工程进场的必备条件，掌握施工顺序及工程量。准备工作要“打一、备二、看三、四”即第一阶段的工程开工后，随即做好第二阶段的施工准备，并考虑第三、第四阶段的施工准备需要，同时根据现场实际情况的变化，及时作出调整。4.2.2施工过程中的准备工作是施工队的经常性工作，其主要工作有：4.2.2.1按照施工组织设计进行施工技术交底并做好交底记录。第5页共27页第4页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共27页4.2.2.2按计划组织物资、设备进场，作好清点工作并记录。4.2.2.3及时填写相关的自检记录，配合质检部门进行专检工作。4.2.2.4作好设计变更的管理，交底及有关施工准备工作。4.2.2.5收集积累有关原始文件及记录，为质量评定和交工验收做好文件记录准备。4.2.2.6作好雨季、高温季节等所需临时设施和劳保用品的准备。4.3施工过程中的施工管理施工过程是一个连续进行施工准备，连续创造施工条件，连续进行施工的过程。实现施工组织设计中所规定的内容，其主要内容如下：4.3.1按计划组织施工，按图纸、按标准施工，做好关键过程(工序)的施工工作，从人力、物力、机具予以优先保证，及时做好调整、平衡工作。4.3.2按“三服从，四不施工，一坚决”的制度施工（三服从即：当进度同质量发生矛盾时，服从质量；当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量；当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。四不施工：没有做好施工技术准备，不准施工；没有施工方案和保证质量的措施，不准施工；设计图纸没有进行会审、自审不准施工；没有进行技术交底不准施工。一坚决：质量不合格坚决...