台学院工商管理系企业战略管理知识点练习VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页邢台学院工商管理系《企业战略管理》知识点练习第一章概论一、填空1、战略管理的本质是①②③；2、企业战略管理理论的演进过程一般分为①②③三个时代；3、1970年首先研究了战略管理与经济效益的关系，结论是。4、战略管理的过程是①②③④；5、明茨博格认为，战略管理系统模式通常有、、三种。6、一个企业的战略可分为、、三个层次。二、单选1、罗伯特·卡茨认为，管理者的（）能力属于战略能力。A、技术能力；B、人际能力；C、思维能力；2、明茨博格认为，小型企业的战略系统模式通常采用（）A、企业家模式；B、适应模式；C、计划模式；3、明茨博格认为，大型企业的战略系统模式通常采用（）模式。A、企业家；B、适应；C、计划；4、企业战略管理者中，最重要的是（）A、高层管理者；B、中层管理者；C、董事会和高层管理者；5、1982年鲁滨逊的研究报告指出，战略规划对小型企业A、没有意义；B、没有作用；C、也有益处；三、名词解释：1、战略2、战略管理3、战略管理系统4、战略经营单位四、简答：1、战略管理的特点2、战略管理的作用3、明茨博格关于战略的定义是什么？第二章企业外部环境分析一、填空1、一般的把企业的外部环境分为两类，第一类是第二类是。2、宏观外部环境主要内容包括，，，四方面的因素；3、分析和确定环境状况可从和两个方面考察。4、反映宏观经济总体状况的关键指标是。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页5、产业集群为一个区域所带来的竞争性主要表现在①②③三个方面。6、宏观外部环境中的社会因素主要包括。7、波特认为，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，分别是①②③④⑤。8、波特认为，对竞争者的分析可有以下四种诊断要素①②③④。二、名词概念1、产业集群1、规模经济2、战略集团三、简答1、对企业外部环境分析的目的是什么？2、在宏观环境分析中政治—法律因素中要考察的基本政策和法律法规有哪些？3、影响一个行业新加入者进入障碍的主要因素有哪些？4、在什么情况下，购买商有较强的讨价还价能力？5、在什么情况下，供应商有较强的讨价还价能力？6、企业常用的市场信号有哪些？第三章企业内部环境分析一、填空1．企业有形资源包括，，，四类；2．企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同，可分为，，三类；3．企业财务能力分析主要的是应用财务比率分析，由五大类指标构成，即，，，，；4．企业能力营销分析可从，，，，四个方面进行；5．企业核心能力的判断标准有四项，即，，，；6．目前企业培育核心能力的方法有三种，即，，。7、《三国演义》第三十八回“定三分隆中决策”：孔明曰：自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。……将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页孔明为刘备进行的战略决策分析，采用的方法是（）A、要素评价矩阵法；B、SWOT分析法；C、环境扫描法二、单选1．属于企业无形资源的是（）①财务资源②人力资源③技术资源2．属于企业有形资源的是（）①组织资源②技术资源③商誉3．给企业带来持久竞争优势的战略资源是（）①存量资源②流量资源③标准周期资源三、概念1.资源2.有形资源3.企业能力4.市场占有率5.市场覆盖率6.市场扩大率7.企业文化8.企业核心能力9.经验效益10.价值链四、简答1、企业进行资源分析的主要目的是什么？2、企业核心能力分析的内容有哪些？3、试用经验效益分析，一个企业如何比竞争对手获得更强的成本领先优势？第四章企业使命与战略目标一、填空1、企业使命包括和两个方面的内容；2、杜拉克认为，要确定一个企业的宗旨就得回答和两个问题。二、概念1、企业宗旨2、企业哲学3、SWOT分析法第五章...