物资管理办法第一章总则.......................................................................................1第二章管理机构.................................................................................2第三章物资采购（供应）管理.........................................................7第四章物资的验收管理...................................................................10第五章物资的库存及发放管理.......................................................12第六章废旧物资的管理...................................................................19第七章物资的调拨管理...................................................................20第八章物资档案管理.......................................................................21第九章物资核算管理.......................................................................22第十章物资统计管理.......................................................................22第十一章物资检查与评比...............................................................24第十二章物资管理责任与奖罚.......................................................25第十三章附则.................................................................................26第一章总则第一条为适应新形势下物资管理工作，规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据集团公司及公司有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条物资管理是企业管理和企业施工生产的重要组成部分，是保障施工、控制成本、提高效益的重要手段。加强物资管理是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容之一。第三条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、仓储管理、核算核销和统计分析等基本内容。第四条物资管理的基本原则一．先计划再批准后采购的原则；二．采购与保管（验收）分开的原则；三．谁签字谁负责、谁使用谁签字的原则；四．保障供应，创造效益的原则；五．勤俭节约反对浪费的原则。第五条物资管理的主要任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最优的质量、最佳的方式、最好的服务确保施工生产的物资需求。具体过程包括：计划、调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、分析、考评。1第二章管理机构第六条本工程物资管理实行项目分部、作业队（劳务队）一级管理体制。项目分部设物资设备部，作业队（劳务队）设专职物资设备管理人员。项目部物资设备部对作业队（劳务队）物资工作实行管理、监督、协调、检查。第七条项目分部物资设备部是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工，参与价格、质量监督，以及合格分供方和招投标的评审工作，但不得直接或间接参与物资采购。第八条坚持“谁采购谁负责”和“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，做到保证质量，价格优惠，供应及时，服务优良。第九条项目部物资设备部职责：一、负责工程所需设备材料、工程施工机械、设备及工器具的申请、采购、验收、保管、标识、供应等管理工作。二、根据工程施工进度，编制物资申请、采购计划，确保各类物资按时供应。三、协助公司进行物资设备的招标采购，对合格的供货商进行公平、公正的评价，择优购买。四、负责对到场材料进行验收，组织设备开箱检验，严格执行进货检验制度，杜绝不合格材料、设备进场，收集各类物资的合格证、使用说明书，编制好物资到场台账。五、组织材料、设备的报验与送检，协助试验单位做好种类物资设备的检测、试验，收集整理好检测报告。六、负责到场材料的分类码放、标识，做好材料动态消耗统计。2七、根据施工材料计划表，严格实施限额领用料，杜绝浪费现象，对例外放行的物资，做好登记标识。八、做好物资的防火防盗工作，对易损、易变质、...
