总监理工程师作业指导书（修订版）上海外建建设咨询监理有限公司编二○○五年一月目录前言第一章总监理工程师基本素质和能力要求…………………………1第二章施工监理前总监准备工作……………………………………11、确定项目监理机构人员分工和岗位职责…………………………12、技术文件的准备……………………………………………………23、监理设施的准备……………………………………………………24、设计交底与图纸会审（包括分阶段交底与会审）………………25、组织分析委托监理合同和工程施工合同…………………………36、编制监理规划………………………………………………………47、组织编制监理实施细则……………………………………………58、协调与沟通…………………………………………………………69、监理工作准备会……………………………………………………6第三章施工准备阶段总监控制工作…………………………………61、对总承包单位及人员的控制………………………………………62、对分包单位资格的检查……………………………………………73、原材料、构配件质量检查…………………………………………84、审批施工组织设计、施工方案、安全施工方案或措施…………85、工程项目开工前的第一次工地例会………………………………96、工程项目开工前第一次“工程质量监督方案”交底会议………97、市政工程（如地铁工程）开工前的交底会议……………………108、施工准备阶段的测量验线工作……………………………………109、核查开工条件批准工程动工………………………………………1010、监理工作交底……………………………………………………11第四章监理过程中的总监控制工作…………………………………121、例会制度和专题会议………………………………………………122、项目监理机构日常工作管理………………………………………133、隐蔽工程验收………………………………………………………134、工程进度控制………………………………………………………145、工程延期及工程延误的处理………………………………………176、工程造价控制………………………………………………………197、费用索赔的处理……………………………………………………208、审查和处理工程变更………………………………………………229、签发指令（包括工程暂停令、安全监理指令书）………………2410、主持或参与工程质量、安全事故的调查…………………………2611、组织编写监理月报…………………………………………………2612、组织编写工程质量评估报告………………………………………2913、监理工作总结………………………………………………………3014、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料……………3215、主持整理工程项目的监理资料……………………………………3416、合同争议的调解……………………………………………………3617、违约处理……………………………………………………………3918、工程保修期的监理…………………………………………………4019、安全监理总监主要控制工作………………………………………41前言总监理工程师作业指导书是在原公司2000版“总监理工程师作业指导书”基础上修订的。这次修订的总监理工程师作业指导书在编制形式、具体内容上有了较大范围的补充和改动，基本做到了结构层次清晰、工作内容具体与清楚的要求。编制的主要依据是“建设工程监理规范”（GB50319-2000）、公司的“贯标文件”、“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）、上海市“工程建设备案制”、上海市“关于安全监理的有关规定”以及其他有关规定编制的。编制的指导思想是把总监理工程师的十三条岗位职责进行逐条、切块、分层详细阐述。作业指导书中的条目内容都是总监实施工程监理任务的工作职责和内容。做到内容基本齐全、完整，对实际工作具有一定的指导性和实用性。其他的专业（如矿山工程、道路工程、电站工程等）工程对总监理工程师工作有特别要求的，应按专业部门规定执行。原公司的2000版“总监理工程师作业指导书”作废。由于本人水平...
