国际企业大厦工程VIP专享VIP免费

第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页国际企业大厦工程北京城建二建设工程有限公司1工程概况国际企业大厦地处西二环路金融街与西长安街交汇点，占地1.45ha，总建筑面积11万㎡，由地下两层停车库和地上17层高级写字楼组成。工程于1996年1月16日开工，1997年2月28日竣工。国际企业大厦是由新加坡投资建设的甲级商厦，东邻全市著名的购物中枢—西单商场，南邻百盛购物中心，西面是车水马龙的二环路，场地狭小，管理难度大。为适应市场竞争立足金融街，在市中心创出名牌产品，打出城建人的信誉，展示城建人的风采，发扬部队的优良作风和“军魂再现”精神，为公司增光，为企业增辉。我们在上级领导和各业务部门的指导帮助下，结合首都市民文明公约、公司职业道德建设、1996规范化服务年和ISO9002一94国际质量标准认证工作，眼睛向内，苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日常的、经常重复的、有规律的活动，由职工严格按照规定的操作规程顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业，以达到预期的效果。推进施工规范化、标准化管理。标准化作业有全员性、规范性、重复性的特点，是保证企业经常目标的完成，生产和各项工作有秩序的进行，并获得最佳经济效益的手段。2项目经理部的组织机构国企大厦项目经理部自1995年12月成立以后，在为工程开工做施工准备的同时，为项目经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一套较为完整的管理制度及岗位责任制。实践证明:项目经理部领导班子配备及机构的设置，人员数量是合理的，在施工实践中，贯彻IS09000标准，落实各项管理制度和岗位责任制，理顺内部工作关系，处理好与分包、业主、监理、设计等单位的关系，用“整理整顿法”创造文明施工现场，被评为1996年和1997年市级文明施工现场。2.1项目经理部施工项目管理的主要任务项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中，根据公司的统一部署和国企大厦施工合同要求，制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施，制定一系列规章制度和岗位责任制，加强施工现场管理、技术管理、质量管理、材料管理等各项经营管理活动，保证工程质量，为建设单位建造一个满意的建筑产品—国际企业大厦，并为企业创造出良好的经济效益和社会效益。国企大厦项目经理部与公司的关系如图2.-1所示。国企大厦项目经理部施工管理关系如图2.1-2所示。第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页2.2国企大厦项目经理部的规模及机构设置国企大厦项目经理部在组建时就提出“高起点、高标准、高目标和不断创新”的“三高一新”工作方针和“建优质工程，造优秀人才”的目标。.其规模应与国企大厦的施工总体安排和施工管理的需要相适应。其机构设置和人员配备应能满足项目经营管理的各项要求，本着精干、高效、多功能的原则进行。其机构设置见图2.1-3。设6部1室，全体管理人员30人。管理人员配备有:项目经理、党支部书记、主任工程师各1人，副经理3人，经理助理1人，其他23人。其中大专文化程度以上19人，占63%，具有高中级专业技术职称的人员13人，占43%，党团员占74%。由外包队和专业施工队伍承担工程的分部分项工程施工。施工高峰时达1800余人。2.3项目经理的主要管理方法项目经理受公司经理聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成下达的各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。他是项目经理部的核心，具有相应的决策权，施工生产指挥权，经营权，奖罚权等。其基本素质应具有相应的思想政治水平、政策水平、专业知识、业务能力和领导能力;且领导作风优秀，身体健康。在国企大厦施工过程中，在其岗位上要做到“干一个项目，创一份效益，增一份信誉”。公司与国企项目经理签订了工程承包风险合同，其主要经济指标是:工期应满足与建设单位的合同工期要求，工程质量达北京市优质工程，除完成...