国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部版本：1
0版国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识
2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模
3、员工积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力
劣势：1、员工整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训
2、中层管理人员是由业务人员直接提拔培养的，或是直接从外部招聘而来，缺乏必要的基础管理技能培训和文化整合式培训
三、整体策略中期目标：用2—3年的时间，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为公司吸引人才、留住人才的重要因素之一
短期目标：1、在2002自然年度，使各级管理者认识到培训是公司重要的管理手段之一并在各类增值活动中主动用培训来推进工作
2、适应公司管理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织管理体系
3、全年培训以管理层的培养和提升为主线，兼顾普通员工的培养；以讲授为主，兼顾自学、E-LEARNING等形式
4、管理者的全年培训学时要达到至少40学时，其他员工要达到至少20学时
四、培训分类外派培训：选派相关人员参加外部公开课程的培训和学习
内训：邀请咨询讲师或公司自己的讲师在公司内部讲授相关培训课程
E-LEARNING：利用远程网络教学进行培训
SEMINAR：内部组织专题研讨会，分享本企业特有管理和业务经验
培训俱乐部：组织如英语角等形式的俱乐部，促进在职教育和学习
自学：利用图书、网络教学等，鼓励员工自学
五、培训费用预算原则培训预算总额度=∑（某类人员*相应人员的年度费用标准）高层：15000元/人/年*3人=45000元中层：8000元/人/年*10人=80000元主管：5000元/人/年*7
