园林景观投标技术标VIP免费

正本___________项目景观工程施工投标文件（技术标）投标人：园林景观工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2016年1月16日目录0一、施工组织设计1、工程概况2、质量保证体系3、质量管理职责4、质量监督体系5、施工方案6、施工方法7、确保工期的技术组织措施8、确保文明施工的技术组织措施9、施工重点、难点的控制措施10、冬、雨季施工措施11、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施12、地下管网及地下地上的设施的保护措施13、确保安全生产的技术组织措施及安全生产体系14、确保文明施工的技术组织措施15、石材返碱的处理工艺附表1：拟投入本工程的主要施工设备附表2：劳动力计划表附表3：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表4：施工总平面图、临时用地表二、项目管理班子配备情况附表5：项目管理班子配备情况表附表6：项目经理简历表及工程业绩附表7：项目技术负责人简历表及工程业绩附表8：项目管理班子配备情况辅助说明资料施工组织设计一、工程概况工程名称：项目景观工程施工工程地点：质量标准：合格施工工期限：计划开工时间：暂定2016年3月1日计划竣工时间：暂定2016年6月30日具体以开工令为准。1工程内容：园区内所有景观道路铺装及绿化工程，包括但不仅限于绿化种植工程、道路铺装工程、景观小品、树池、园区大门门柱施工、自行车棚基础施工、水系（含给排水）、景观给排水、庭院照明等全部工程，详见景观施工图纸。二、质量保证体系本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及沈阳市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到优良工程。组织机构：成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量组织体系见下图：三、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：21）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。四、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：3五、施工方案本工程在施工程序上采取分段流水作业方式，工艺流程如下：绿化部分：土建部分：采购建材垫层材料进场面层材料进场测量定线挖基槽土方碾压路槽砂垫层浇注砼垫层铺面层清扫残土建材进场构件...