团队中转换型领导行为对团队效能影响之研究VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页团队中转换型领导行为对团队效能影响之研究周志成朱月龙（苏州大学，苏州）THEIMPACTOFTEAM’STRANSFORMATIONALLEADERSHIPONTEAMEFFECTIVENESSZhouzhichengZhuyuelong(SoochowUniversity,Suzhou)周志成（1980—），男，江苏无锡人，苏州大学管理心理学硕士研究生，在读朱月龙（1964—），男，江苏苏州人，苏州大学心理学系，副教授，硕士生导师第一作者联系方式：苏州大学东区530信箱，邮编215021联系电话：013812990681，013915261465电子邮件地址：zhicheng_zhou@163.com第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页团队中转换型领导行为对团队效能影响之研究摘要：团队已成为国内外应用心理学研究领域的热点，国内对于团队效能影响因素方面的实证研究较少。本文对修订和自编的团队领导行为量表、团队效能量表进行了信效度检验，并在此基础上探讨了团队领导行为对团队效能的影响情况。结果表明：修订的中文版团队领导行为量表具有良好的结构效度，可以分为动机激励、魅力领导、挑战陈规、个别关怀四个维度，团队效能量表同样具有良好的结构效度，可以分为任务绩效和周边绩效两个维度。路径分析和多元线性回归分析的结果表明，转换型团队领导行为对周边绩效的影响显著高于对任务绩效的影响；而转换型团队领导行为中动机激励、魅力领导、个别关怀这三个维度对团队效能影响显著，挑战陈规这一维度对团队效能的影响并不显著。关键词：团队团队领导行为团队效能转换型领导Abstracts:Teamhasbecomeanewareaofappliedpsychologyinthewestandchina.However,therearefewempiricalresearchesonteameffectivenessinChina.Inthepresentresearch,exploratoryfactoranalysiswasusedtotesttheconstructvalidityof‘theteamleadershippracticesinventory(LPI)’and‘theteameffectivenessquestionnaire’.Andtheimpactofteamleadershiponteameffectivenesswasstudied.TheresultsshowedpreliminaryevidenceoftheLPIandtheteameffectivenessquestionnaire.TheLPIcouldbedividedintoinspirationalmotivation,charismaticleadership,challengingtheprocessandindividualconsideration.Theteameffectivenessquestionnairecouldbedividedintotaskperformanceandcontextualperformance.Regressionanalysisshowedthattherewerecauseandeffectrelationshipbetweenteam’stransformationalleadershipanditseffectivenes.Andinspirationalmotivation,charismaticleadership,individualconsiderationhadpositiverelationshipswithteameffectiveness.Buttherelationshipbetweenchallengingtheprocessandteameffectivenesswasnotsignificant.KeyWords:TeamTeamLeadershipBehaviorsTeamEffectivenessTransformationalLeadership第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页1引言现代企业正处于信息时代的大潮之中，科技的快速发展、日趋复杂的技术以及全球化的竞争压力，需要一种更加灵活的组织形式来应对，企业组织开始考虑如何有效的整合组织成员的力量，促成组织成员之间的相互沟通与合作，使成员共同承担责任，共同面对变幻莫测的环境，而团队以其自身具有的灵活性成为一种适合于当今时代的有效组织形式，团队效能及其影响因素也成为组织行为学研究领域的新课题。国外在这方面的研究起步较早，研究也比较多。研究表明，对于影响团队效能的因素，关键的主要有，背景、目标、规模、成员角色和多元化、规范、凝聚力、领导这七个，在这之中团队领导行为是最为重要的影响因素，因而研究企业中，团队领导行为对团队效能的影响就显得十分有意义了[1]。国外自上世纪80年代末以来，许多学者开始研究转换型领导行为的几个子维度对团队效能的影响状况，大部分研究认为魅力领导、个别关怀、智力刺激与下属的绩效有正相关(Kirkpatrick&looke,1996)，实证研究也表明转换型领导及其维度对下属的绩效有较高的预测作用，如现场研...