土建施工项目施工组织设计VIP免费

中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目施工组织设计目录一、工程概况二、施工方案三、保证工程质量、安全、文明生产措施四、施工进度计划及保证措施五、劳动力安排计划六、主要材料、机具使用计划七、合理化建议施工组织设计1.工程概况1.1本工程为中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目，地处岳阳市行政区属范围内。本工程包括岳阳市行政区域范围内基站的选址、新建机房（包括土建机房、轻质机房）、机房内外部装修、机房转供电的装表接线、基站室外标准化机柜基础、铁塔基础、租赁机房的简易接地、基础构件采购及安装（包括立杆、馈线窗、室内外走线架、防火防盗门等）、交流配电箱(屏)的安装,以及与当地村民、后续施工队伍以及相关部门的协调工作等及其后期服务。1.2工期要求：景观塔、铁塔土建基础施工工期为45天（含养护期）；新建机房土建施工工期为30天；租赁站机房改造施工工期为15天；1.3、质量评定：按国家标准验收合格；1.4、安全生产管理目标：合格1.5、文明施工管理目标：合格1.6、现行国家质量验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001主要的安全技术规范、规程《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号主要建筑设计标准图集《中南地区通用建筑标准设计》系列图集二、施工方案2.1、施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。2.1.1施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、施工队伍组织及调配（一）项目管理班子成员组成（详见商务标班子成员表）（二）施工班组人中组织调配本工程因时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成...