十、施工组织设计10.1施工组织施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配合****分公司工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司建设维护部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。根据招标单位施工计划，我公司准备以下实施方案，保证其完整性、合理性、严谨与科学性。（一）中标后，我公司拟计划在签订合同后，组织完备施工所需人员、车辆、仪表机具、材料等硬件设施。并完成人员的上岗再培训，车辆的检修与保养，仪表的鉴定检修等。（二）根据施工要求和地区的实际情况，我方决定项目机构设置采用三级管理负责制，以加强项目管理。（三）设立办公地点。（四）设立中转仓库，用于存储日常施工用的备品备料，并负责对各区域运送施工用的各种机具材料。10.1.1组织架构图10.1.2人员配置部门序号姓名学历联系方式认证及职称岗位项目管理部123456789施工1队101112131415161718施工2队192021222324252627施工3队282930313233343510.1.3各岗位职责10.1.3.1项目经理岗位职责1、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2、贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3、组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4、组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5、掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；6、对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7、支持本工程专、兼职质量检查人员的工作。8、按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；9、组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之保护良好状态；10、参与工程竣工后的交接及负责交接过程中问题的克服；11、负责本工程的工程保修和售后服务工作。10.1.3.2项目质量主管岗位职责1、对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报；2、负责按批准的施工组织设计施工；3、负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；4、深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项5、目经理及指挥部，关键工序必须关自把关：6、组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用；7、组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；8、参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服；9、参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；10、组织工程的售后服务工作。10.1.3.3项目技术主管岗位职责1、参加施工调查，负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划，经项目经理审核后上报；2、根据工程质量目标，制订切实可行的创优规划及措施组织实施；3、负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划，经项目经理审批后上报；4、根据施工合同及设计文件，编制物资申请计划及一般物资采购计划，经5、项目经理审核后上报；6、根据业主提供物资清单及工程需要，负责直接向业主办理领料手续；7、对直接到达工地现场的工程物资，配合现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；9、督促各工序严格按相关技术标准要求施工；10、收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料，并负责编制竣工资料，做好工程总结；11、负责对过程半成品和最终产品标识的控制，确保标识的完整性，唯一性；12、严格施工过程控制，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，负责解决施工过程...
