电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

基于价值链的房地产投资成本管理VIP免费

基于价值链的房地产投资成本管理_第1页
1/7
基于价值链的房地产投资成本管理_第2页
2/7
基于价值链的房地产投资成本管理_第3页
3/7
第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页武汉理工大学研究生课程论文基于价值链的房地产投资成本管理课程名称:投资决策理论与实践学院(系):土木工程与建筑学院专业班级:项目管理专业102班学生姓名:李志娟第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页基于价值链的房地产投资成本管理李志娟摘要:从房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。本文首先分析了房地产项目成本构成以及其控制流程,再以房地产公司开发项目的价值链管理方法为理论依据,运用价值链管理理论对房地产开发项目的活动流程进行分类,将房地产开发项目全过程分为开发决策、前期设计工作、施工建设建设、竣工结算、销售阶段五个价值链活动阶段,并相应提出各自成本控制的关键点和对应措施,从而为房地产开发公司提供各种可借鉴的项目成本控制方法。关键词:房地产;价值链;成本管理RealEstateInvestmentCostManagementBasedonValueChainLiZhijuanAbstract:Costcontrolisanimportantpartofmanagingcontentinrealestatedevelopmentproject.Firstly,Thispaperanalyzesthecoststructureofrealestateprojectsandtheircontrolflow,thentakesthecompanyvaluechainoftherealestatedevelopmentprojectsasthetheoreticalbasis,usethevaluechainmanagementtheorytotheactivitiesofrealestatedevelopmentprojectclassificationprocess.Thewholeprocessoftherealestatedevelopmentisdividedintodevelopmentprojects,pre-designwork,construction,buildingconstruction,completionofsettlement,salesstagefivestagesofvaluechainactivities,andproposetheirowncostsofthekeypointsandthecorrespondingcontrolmeasures,soastoprovideavarietyofprojectcostcontrolmethodsforrealestatedevelopmentcompany.Keywords:Realestate;valuechain;costmanagement1、引言近年来,随着我国城市化进程的不断推进,大规模的房地产开发项目正在加速投入建设。房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,就应该加强成本管理,实现成本控制。可以说,在任何市场和竞争环境下,企业的成本管理活动总是有一定的富余空间。但这并非意味着“成本”可以一压再压,而是说在成本控制的探索活动中可以不断地发掘出潜在效益。我国房地产企业经过二十多年的发展,已初步建立了成本控制的内部机制和外部配套体系,开发商通过设计方案征集、技术咨询、工程招标、等各种各样的方式引入外部竞争,可以将成本控制在一定的范围之内。但房地产企业在项目成本控制中,常常将各价值链的活动割裂开来,没有综合考虑他们的相互作用和相互联系,导致产业价值链上各环节间协调不足等问题,没能建立起一个完整的投资成本控制体系。本文基于这一点出发,构建了房地产投资成本价值链管理框架,并对成本管理上提出了行之有效的措施。2、房地产项目的成本构成及成本控制流程房地产开发项目是从房地产开发公司有投资意向开始,经过投资机会的选择、规划勘察设计、拆迁安置、施工准备、施工建设、竣工验收、房地租售等,直到项目实施全寿命周期物业管理的完第3页共7页第2页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共7页整过程。在房地产公司现行成本管理制度中,完整的开发项目成本及费用主要由土地开发成本、前期工程费、建筑及安装工程费、基础及配套设施建设费、开发间接费用、期间费用及各种税费组成。本论文遵循项目管理理论及方法,结合新时期对房地产业发展提出的要求及房地产开发的工作路径研究房地产项目开发全过程的成本控制内容与体系,构建如图1所示房地产开发项目成本控制流程图,结合主动控制与被动控制,以主动控制为主、被动控制为辅,对开发项目的成本协调与控制管理进行全面探讨及研究。图1房地产开发项目成本控制流程图3、房地产公司项目开发活动的价值链分析按照迈尔·波特关于企业的价值链(ValueChain)和价值系统的分析,企业的经营活动划分为辅助活动和基本活动。价值链...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

基于价值链的房地产投资成本管理

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部