大准铁路公司文明生产整治工程项目实施管理办法第一章总则第一条为了进一步加强大准铁路公司（以下简称公司）文明生产整治工程项目管理，提高公司文明生产整治工程质量、进度、成本控制及安全、文明施工管理水平，明确职责，理顺工作关系，根据《关于铁路增二线土地预审等事宜的纪要》（准能公司〔2014〕54号）及《神华准能公司工程建设管理实施细则》并结合公司文明生产整治工程实际，特制定本办法。第二条文明生产整治工程是指为了进一步改善职工生产、工作环境，增加职工幸福指数，提升站区整体形象，实现站区统一化管理，本着以推进幸福员工建设为宗旨的系列工程，主要包括职工办公、住宿条件改善，站区站貌改造，站区美化、绿化以及站区企业文化建设工程等。第三条本办法适用于大准铁路公司各部门、各直属单位。第二章组织与职责第四条公司成立文明生产整治工程管理领导小组，负责确定实施项目、审定规划设计方案，对实施的工程项目进行宏观管理等工作。组长：公司党委书记副组长：公司分管副总经理、总工程师，房屋物业管理公司副总经理成员：公司生产技术部、安全质量部、经营管理部、党群工-1-作部、行政工作部部门负责人和各段书记及房屋物业管理公司生产技术部负责人。第五条生产技术部是公司文明生产整治土建、绿化工程管理的归口部门，党群工作部是公司企业文化建设工程管理的归口部门。经营管理部、安全质量部和行政工作部是公司文明生产整治工程项目实施综合管理的相关职能部门。第六条生产技术部负责文明生产整治土建、绿化工程的综合管理与协调工作。负责《大准铁路公司文明生产整治工程项目实施管理办法》的制定与修订；负责组织工程设计、监理、施工的招标技术要求编制及合同洽谈与签订工作；负责工程开、竣工报告的审批，组织工程技术交底、图纸会审、施工方案审查、日常管理、工程变更审查及甲控材料选样等工作；参与工程竣工验收；负责对公司文明生产整治土建、绿化工程建设施工单位的考核工作，定期组织相关部门（单位）对土建、绿化工程建设进行检查；负责对工程验工计价、进度款的审查、拨付、竣工结算、工程保修期内有关问题的协调与处理；负责汇报与请示上级部门准能公司工程管理部、土地环保处、信息处，解决工程变更、土地占用、信息网络接入等事宜。第七条党群工作部负责公司企业文化建设工程的综合管理与协调工作。第八条经营管理部负责文明生产整治工程项目计划上报、审批，合同签订以及合同付款等工作。第九条安全质量部负责文明生产整治工程的安全配合协议签订、施工方案审查及定期对实施的工程进行安全检查和竣工验收等工作。-2-第十条行政工作部负责对施工的文明生产整治站区的后勤配套工程等工作，包括房屋再分配、配备生产、生活用品，协调物业公司等。第十一条各相关段是文明生产整治工程的项目所属单位，负责提报文明生产整治项目需求；负责提供企业文化建设工程计划、图案、个性理念设计等方案；签订安全配合协议，参与施工图审查、技术交底、图纸会审、施工组织方案审批及开、竣工报告审批、甲控材料选样及竣工验收；对项目的进度、质量、文明施工及安全等负监管责任。第十二条房屋物业管理公司是文明生产整治工程的资产管理单位和站区地界管理单位，参与施工图审查、技术交底、图纸会审、施工组织方案审批、甲控材料选样及竣工验收；负责工程竣工验收后的接管工作；负责结构调整房屋的设计审查与现场管理工作；负责解决资产报废审批、站区用水、电和解决地界争议等工作。第十三条文明生产整治工程项目所在地的车站、工区、所、折返段在公司生产技术部的统一领导下，进行现场管理。负责工程日常现场管理及施工协调等工作，同时要对自己管辖范围内工程的验工计量、施工质量及施工安全等进行把控。第十四条参与文明生产整治工程的各单位、部门相关人员，要认真负责、严格把关，不得中途随意更改其他人员参与项目现场交底、设计审查、工程管理及竣工验收等工作。第十五条文明生产整治工程现场管理范围划分原则如下：1.房屋建筑工程“谁使用谁管理”；2.各专业（供电、通信、信号、暖通及给排水）工程“专业管理”；-3-3.站区景观工程“车站...
