上货就送每月高达20次的手机销售培训《手机零售店培训大全》——写给中小手机店老板的书■学用人■学管理■学营销■学销售上货就送每月高达20次的手机销售培训课程安排◆课程对象：中小手机店老板◆课程时间:每周一讲(每周三下午15：00--16：00）◆课程安排:www.sz1008999.com网站视频讲座在线培训◆课程内容:<<中小手机店经营管理系列讲座>><<当一个懂经营会管理的手机店老板>>◆课程对象：中小手机店店长◆课程时间:每周一下午15：00--16：00◆课程安排:www.sz1008999.com网站在线培训◆课程内容:<<做一个执行力强的手机店店长>>◆课程对象：中小手机店老店员◆课程时间:每周一、三、五早晨8:45---9：15◆课程安排:www.sz1008999.com网站在线培训◆课程内容:<<做一个有高超销售技巧的手机促销员>>手机销售流程培训手机销售技巧培训◆课程对象：中小手机店新店员◆课程时间:每周一、三、五早晨8:45---9：15◆课程安排:www.sz1008999.com网站在线培训◆课程内容:<<做一个有高超销售技巧的手机促销员>>《手机销售人员基本素质培训手机销售流程培训手机销售技巧培训》课程内容——老板篇前言中小手机店两大失误造成80%的工作错误和利润流失用人篇■投资自己才是最大的投资，但不要被忽悠------1■手机市场现状------------------------2■如何做一个懂经营会管理的老板？-------------3■如何让手机店利润提升30—100%？-----------4■手机店最大的失误和浪费是什么？------------5■手机店用人用哪种人------------6■你的薪酬制度合理吗？----------7■员工高工资带来老板高利润-------8■培训，是每个手机店必备的功课---------9■员工团结了，对老板来说不是好消息！------10■老板需要什么样的员工？--------11■门店客流量高峰时，你的员工在干什么？-----12■门店客流量少的时候，你的员工在干什么？--13■人工成本居高不下怎么办？------14■店面需要多少销售人员才合适？----15■门店里老板自己家人多了好不好？---16■怎么处理好店长亲戚店员之间的关系？----17■店长-手机门店中重要的角色店长-------18管理篇■手机老板知道自己的职责是都什么吗？-------19■手机店的成本管理-----------20■你的手机店在混日子吗？------21■管理就是赏罚分明----------22■管理，有了监督指导才能收到效果-----23■好产品，是利润的保障--------24■切勿盲目做新产品---------25■店长一手遮天，架空老板，谋私利–-------26■老板事必躬亲，店长成为摆设-----27■老板和店长的工作关系--------28■老板要做制度坚守者而不是破坏者---29■老板每天看不看报表---------30■老板会不会看报表-----------31营销篇■商业的未来就是营销-----------32■很多人一天到晚的做营销。却连营销是■什么都不知道。-----------331、我们卖的是什么？2、我们怎么卖？3、顾客凭什么到我们这里买？4、顾客怎么才能知道？5、顾客凭什么相信你？■营销的目的-----------34■做营销，找死。不做营销，等死-----------35■营销的误区1指望通过一两个营销活动就能解决问题，那是大错特错---------------36■营销的误区2不要为了虚荣去追求那些虚无缥缈的品牌、知名度------------37■脱离了产品和价格优势的营销活就是拿钱打水漂----------38■你的手机店——有没有营销预算？-------39■拍脑袋式或习惯性的营销决策---------40■大企业作势，小企业做事.------41■目前有没有比较有效营销手段？------------42■电子商务有用吗？------------43■体验式营销是手机营销的未来趋？-------44总结篇■手机老板们，一定要成为手机行业专家、行家。------------45中小手机店两大失误造成80%的工作错误和利润流失第一大失误：招聘失误是最大的失误它直接导致了店面工作方向性的错误，本来是以销售为重点，变成以管理为重点，手机店招了太多不适合做销售的人在做销售。手机销售本身的要求就比较高，不但要求具有一定的专业知识，而且还要善于观察、善于沟通，这和个人的性格是紧密相连，一个优秀的销售人员必须具备以下两个工作特征:1、性格开朗、主动热情，是做销售的最基本的要求。2、上进行强，赚钱的欲望强烈，...
