房地产工程项目施工管理VIP免费

第8章房地产工程项目施工管理项目经理部其他相关部门监理单位施工单位编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法组织技术交底会接收图纸与技术交底检查、监督、落实现场管理措施发现问题结束纠正现场施工问题完成施工目标开始编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法参加现场协调施工关系编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法工程开工配合配合配合参加定期召开工地例会，对发现的问题提出解决方案工程施工准备8.1工程项目施工管理流程8.1.4工程施工现场管理流程流程名称工程施工现场管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工图纸技术交底制文件施工现场管理制度工程质量检查表工地例会管理制度工程整改通知单编修日期审核日期生效日期工程管理部经理工程管理部项目经理部施工单位否结束制订工程技术管理计划审核开始审核开工文件技术标准审核技术报表并检查施工技术与施工合同的一致性参与工程阶段验收和竣工验收进行工程技术资料汇总、分类和保存分析、评价技术管理目标的达成情况参加开工前图纸会审和技术交底确定工程技术管理目标参与提供文件组织图纸会审和技术交底配合组织工程阶段验收和竣工验收8.1.5工程施工技术管理流程流程名称工程施工技术管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单工程技术管理计划技术交底管理制度竣工验收检查表技术档案资料管理制度编修日期审核日期生效日期8.1.6工程施工质量控制流程流程名称工程施工质量控制流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单施工质量目标施工质量计划施工质量管理制度质量检查标准质量问题报告质量整改通知质量验收标准质量验收报告编修日期审核日期生效日期监理单位施工单位各专业工程项目经理总工程师结束确定施工质量目标编制施工质量计划接收质量要求下达质量要求接收质量要求明确质量要求审批监督施工质量协助检查材料设备参与图纸会审与技术交底图纸会审与技术交底各技术专业质量控制审查与准备制定整改、处理措施无有监督、检查施工质量进行项目施工分析原因并通知原因分析原因分析整改处理整改处理审批监督纠正整改质量评价、意见验收质量申请审查监督、协助整改实施质量验收质量验收编制质量报告工作改进资料归档汇总、分析审阅开始有无问题质量验收相关部门施工单位项目经理部总工程师总经理开始结束重大审批编制项目安全保证计划审核指导协助、配合参与施工安全培训无有无安全问题有配合调查施工、执行参与、指导安全检查分析问题原因审批审核制定纠正措施或解决办法参与执行纠正措施一般参与现场处理调查制定项目安全总体目标分解安全施工指标汇总安全记录组织施工安全培训拟定安全管理工作报告审阅资料存档8.1.7工程施工安全管理流程流程名称工程施工安全管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单项目安全总体目标项目安全保证计划施工安全培训方案施工安全管理制度施工安全检查制度安全问题分析表纠正措施或解决办法整改通知单安全检查记录安全管理工作报告工程资料管理制度编修日期审核日期生效日期8.2工程项目施工管理制度8.2.1项目施工管理制度以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。工程项目施工管理制度第1章总则第1条目的为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。第2条范围本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。第2章工程项目前期准备第3条熟悉、审查图纸项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。第4条收集资料（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。第5条现场施工准备（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。（2）准备大型临...