房土建及安装标段施工组织设计方案(180页)VIP免费

目录有限责任公司×煤矸石自备电厂主厂房土建及安装标段施工组织设计编制依据《能源有限责任公司(×)煤矸石自备电厂工程标段施工合同》及其附件《施工组织设计总的部分》《火力发电厂施工组织设计导则》《电力建设施工技术管理手册》《电力建设安全工作规程》《电力建设安全健康与环境管理规定》《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》《火电机组达标投产考核标准》《电力工程项目建设工期定额》《电力建设施工及验收技术规范》《火电施工质量检验评定标准》工程概述见《施工组织总设计（总的部分）》施工组织及管理机构设置图－内蒙古电二建工程项目组织机构图各职能部门的工作安排如下：工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。人力资源计划为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。3.2.1根据施工组织设计导则，现场管理人员人数为下表所列。表－现场管理人员人数规划承包形式施工总承包形式机组台数及容量×决策层人数人管理人员数本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员3.2.2根据施工组织设计导则，现场施工人员数约为下表所列。表－现场施工人员人数规划地区类机组台数及容量全员高峰平均人数（人）专业高峰人数可调范围（人）合计土建安装土建安装别Ⅲ××注：员数是指全员高峰平均人数，即施工高峰各月人数的平均数。施工高峰期取总工期的。高峰系数{高峰平均人数与平均人数之比}取～。注：专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。注：表列为新建工程全员人数，包括直接生产工人、辅助生产人员，技术、管理、政工及后勤工作管理人员。注：土建与安装人员数比例是～。3.2.3劳动力来源及组成见下表表－劳动力来源机组成序号工种来源进场时间人数钢筋工本单位2006-04-15木工本单位2006-04-15架子工本单位2006-04-15焊工本单位2006-04-15混凝土工本单位2006-04-15电工本单位2006-04-10机械工本单位2006-05-10起重工本单位2006-07-10测量工本单位2006-04-01瓦工本单位2006-05-30抹灰工本单位2006-08-10油工本单位2007-03-10安装工本单位2006-06-10实验工本单位2006-04-10铆工本单位2006-07-10力工本单位2006-04-10合计3.2.4一、二标段施工期施工人员人数统计见下图所示图土建及安装劳动力计划图安装劳动力计划020040060080010001200140016001（年/月）（人）2006年8月2006年9月2006年10月2006年11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月2007年12月施工综合进度施工进度计划见《施工组织总设计（总的部分）》。保证工期措施4.2.1人力组织土建劳动力计划年年（年月）（人）月月月月土建一工地土建二工地采用项目管理责任制，严格按《建筑工程施工项目管理规范》运作。严格按项目法进行施工管理，组建项目经理部，配合各种管理人员和专业公司人员，所有人员必须有相应的资质，以此保证本工程的施工力量精干充足。4.2.2机械装备严格按《施工组织设计导则》配备大型机械，要求性能良好，技术特性满足本工程需要，其主要装备见主要大型机械配备和布...