总监理工程师工作手册VIP免费

总监理工程师工作手册为理明确总监理工程师的责任、权利指导总监理工程师的工作特制定本手册各位总监应严格遵守执行。一、职位说明总监理工程师是指由监理法定代表人书面受权全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。总监理工程师任职条件：1〕获得注册监理工程师并获得重庆或行业总监理工程师资格〔外按当地总监任职资格〕；2〕出文任命与受权。二、总监等级1、总监分为A、B、C、D四级如下表所示：备注：监理费金额在20万以下的工程不设专职总监、属兼工程。2、工程等级总监等级工作负荷合同额备注年监理费收入〔万元〕所核心工程年监理费兼工程工程累积合同金额团队成员人数不兼工程的条件〔监理收费合同额：万元〕A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～100＞301～3≥1005～10≥150D25～50＞201～4≥503～5≥70工程情况等级合同金额或连续承接工程合同额〔万元〕战略工程金额〔万元〕重要业主工程新区域工程新专业类型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ〈20〈10//三、总监权利1、工程机构的组建权：按照行政部拟定的人员组建班子总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可回绝承受；2、施行工程工程监理的监控权；a、按季度、年对监理机构人员进展工作考核、评价内容包括才能、程度、职业素质填写测评表返回；b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部；c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；3、局部费用的支配权：a、季度奖金的分配权；b、在核定的办公费用范围内的使用权；4、根据下达的人力资源限额对人员的调配权。5、法律法规规定的其它权利。四、现场监理机构理1、团队组建工程名称人员人数主工程兼工程主工程兼工程1兼工程22、团队成员根本情况〔表〕总监总代土建安装总代土建安装备注：新员工情况由行政部提供。3、团队理1〕、每项工作根据人员情况及工程情况填写工作分配表工作分配表工作名称责任人完成时限备注………2〕、传达理制度、方法及消费作业会精3〕、针对团队成员只是构造、技能情况制定学习方案创立学习型组织。学习记录表学习内容学习方式主讲人学习时间参加人员………注：学习方式是命题自学、讨、授课。4〕适时组织团队活动活泼团队气氛凝聚团队精。5〕关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态情绪低落、波动时采取谈心交流等方式予以抚慰、鼓励、鼓励；留理出现障碍时要及时疏导提倡互助互爱分担忧愁、分享快乐；营造团队大家庭气氛限度地调发动工的积极性限度地发挥团队作用。当员工思想意识和行为出现偏向时采取恰当方式提醒、批评直至处分问题序编码年龄性别码职称执业资格专业现任岗位工资总额家庭住址码1234…严重时及时向。6〕主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。〔兼工程根据情况每三天或每周组织一次会议〕7〕、评价员工入团队三个月填写才能评价表年终按要求填写员工绩效评价五、沟通理1、沟通考前须知理解业主的组织机构与人员情况充分理解业主的意图理解业主对工程理的定位弄清业主各级人员与承包商的关系根据工程的实际情况提出与业主的礼仪事务的建议。充分理解、熟悉质量方案书内容熟悉平安检查事项理解安监员的性格秉性必须及时获取平安检查的结果。措施职务在本工程中担任职位办公码礼仪建议业主12质监站12安监站12承包商12备注：逢中秋、春节或遇重大事情提出礼仪方案2、遇质监、安监到现场提出较大问题时及时向。六、合同理〔一〕、监理合同1、建立监理收款台帐监理合同实际履约情况约定的支付方式已收款额已收款时间累计收款金额已开票未收款金额〔万元〕开票时间累计开票数目未支付原因………注：每次开据的总监留复印件粘贴在台帐上。2、建立工程款支付台帐对于按结算金额收取监理费的工程须建立工程款支付台帐。次数收款次第2次第3次第…次时间金额时间金额时间金额时间金额总包分包材料供给…注：完好搜集支付凭据或支付凭据复印件粘贴在台帐上。3、监理合同存在的问题序问题类别是与否建议1大于所能承当的风险责任是□否□2增加无理由...