房地产项目公司开发工作流程示意框图VIP免费

注：房地产项目公司开发工作流程示意框图项目策划阶段立项建设用地规划许可证土地项目策划报告规划方案设计与会审市场竞拍营销策划方案制定与销售道具设计得地项目实施准备阶段建设项目用地预审领市政设计要点规划设计要点考察策划单位项目策划招标或委托确定中标单位并签订合同方案提交讨论与修改向公司领导提交策划总体报告宗地及市场初步调查确认并提交技术部总规设计招标或委托确定中标单位签订合同卖场设计招标或委托土地版目标成本方案版目标成本建设用地规划许可证时间;规划方案报批及审定综合管线方案设计管线审查规划方案设计方案讨论与修改勘察招标或委托管线设计招标或委托确定单位及合同签订卖场景观设计招标或委托景观设计合同签订卖场设计卖场设计合同签订景观设计中标及合同签订景观设计招标或委托卖场景观设计市内售楼处装修设计与施工招标设计及装修合同签订用地预审申请项目立项审批立项申请建设条件论证规划选址用地规划许可证申请土地宗地图测绘景观方案设计营销策划方案制定卖场景观工程施工卖场景观工程完工验收国有土地使用权证扩初设计与会审施工图设计与会审建设工程规划许可证建筑工程施工许可证营销计划及销售道具制作营销计划实施项目实施阶段施工图设计合同签定订白蚁防治合同土建工程招标办理质监安监手续领施工许可证领建筑规划许可证时间;工程监理招标领市政规划许可证管线施工图设计批准执行版目标成本景观施工图设计建设项目用地申请办理土地证时间;办开工批复扩初设计面积核算与缴费时间;政府部门审定扩初总规意见征求施工图设计招标或直接委托施工图设计审图办对施工图审查征求有关部门意见时间;地质勘察勘察文件确定卖场土建施工卖场土建装修招标卖场景观施工招标施工图预算版目标成本卖场验收与交付卖场装修施工装修施工验收与交付相关部门审核施工图土地评估交纳土地批租费及契税建设项目用地审批放线方案讨论与修改景观方案深化放样办开工前审计确定扩初设计单位勘察合同签订甲供材招标制定推广计划项目销售准备燃气施工说明：项目施工管理项目综合验收1）红色箭头表示总个项目的关键线路，也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有一定的富余，但其最后完成时间不得迟于与关键线路相交处的最迟完成时间；否则，将影响项目的总工期。2)本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门，其它部门有配合的义务。项目综合验收3)本框图中的阶段划分是以项目公司房地产开发整体业务流程划分的。交付营销客服部综合管理部研发设计部总工办工程技术部合约审算部4）虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求项目销售管理现场签证核实智能化施工白蚁防治建筑单体完工室外雨、污施工土建工程施工技术联系单处理甲供材合同签订甲供材供用房屋竣工测量室外景观施工验灰线正式围墙施工燃气申请勘察与设计费用交纳供电方案讨论方案确定与设计费用交纳供水方案讨论供水施工设计费用交纳管线竣工测量供电施工给水施工室外道路施工智能化验收室外景观验收供电工程验收小区人防验收小区消防验收建筑竣工验收小区综合验收移交燃气验收开工三通一平给水工程验收其他验收销售许可证领取现场执行工程竣工结算及成本后评估月度回顾与动态成本控制、检查