安装供水细则VIP免费

第一局部土建工程第二部安装工程二、细那么编制根据1、给排水专业施工图纸。2、安装工程施工组织设计。3、专业安装工程施工质量验收。4、有关与验收。三、监理工作流程工程材料质量控制根本程序不合格合格承包填写?工程材料/构配件/设备报验单?专业监理工程师审核承包使用承包另选：1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证复试安装工程隐检、预检及分局部项工程验收程序不合格安装材料验收NYN各项设备材料质量保证资料齐全施工分局部项工程自检合格、隐蔽工程完成施工隐、预检工程分局部项工程分别验收签认完成施工填报验申请表及隐检记录、检验批报工程监理部施工1、审核各项质量保证资料是否齐全2、检查隐、预检及分局部项工程是否完成3、检查检验批、分项、分部工程质量是否合格工程监理部各有关专业监理工程师验收合格监理工程师验收不合格监理工程师验收合格监理工程师合格监理、甲方并提交质保单、合格证施工自检三方一起按要求抽样检查监理、甲方并提交质保单、合格证实测数据、检查结果记录备案三方一起按要求抽样检查监理、甲方并提交质保单、合格证合格同意使用退货实测数据、检查结果记录备案三方一起按要求抽样检查监理、甲方并提交质保单、合格证N半成品材料验收程序NNY一般试验检查程序三方一起按要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案合格同意使用退货施工自检合格合格同意进入下道工序返工填写检查按要求现场抽样检查监理送半成品质量验收单NYNY四、监理工作的控制要点及目的值〔一〕.质量控制1、质量控制目的值：根据业主要求及施工合同本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预的质量目的针对工程安装监理工程的详细情况质量控制可按下表内容组织施行详见监理规划。〔二〕.进度控制1、进度控制目的值总工为67天以业主与施工签定的工程总承包合同中所确定的总工为目的。2、进度控制要点确保工程进度搞好安装与土建、土方的穿插配合外协调好各相关之间的关系要求各相关认真安排施工作业方案逐层搞好工序间的穿插与配合。〔三〕.控制施工试验合格合格签署试验记录返工双方一起检查监理人员自检1、控制目的值以业主与施工正式签订工程承包合同的合同价为目的。2、控制要点及手段事前控制控制内容操作方法确定控制目的并细分目的值审查施工组织设计和技术措施费用细读施工合同、招熟悉工程概况、预〔概〕算书工程风险分析制定防范索赔措施催促协助建立履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握、分析建议、提醒事中控制控制内容操作方法严格工程计量合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及材料信息价格做好协调工作力求减少索赔工程费用超支分析制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制控制内容操作方法看开工图审核工程总结算书确定变更费用及价风格整公正处理索赔事项对照、分析审核计算协商、审核五、监理工作的及措施〔一〕.质量控制“百年大计〞是我国工程建立的一贯方针日前对本工程我工程监理部采用动态质量控制对工程质量实行预控、检查、验评三结合严格执行事前、事中、事后的质量控制措施确保工程到达预的质量目的。1、认真参加施工图纸会审和设计交底理解设计意图审查各专业施工图的互相配合及时发现存在的问题尽量防止设计失误造成的损失坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术复核工作。2、查承建资质、质量保证体系的同时注意检查参加施工的理人员关键工种的操作人员是否具有上岗证书同时有关人员必须及时到岗、到位不得随意更换或抽调如有必须更换的事先报工程总监同意工程经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前由施工提出资料经各专业监理工程师审查后才可订货进场材料进场后必须出具出厂合格证材料试验单等资料并报我经工程专业监理工程师审查并抽查复验合格后方可用于建立工程。新材料的购置必须有试验和推广证书符合试验要求。4、对施工机械及设备的型主要性能参数和操作要求三方面予以审查同时检查机具数量以满足施工要求。5、对专业施工方案进展审查确保方案在技术上可行在经济上合...