奥瑞金绩效管理制度VIP免费

北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期.............................................................21.4绩效考核适用对象........................................................21.5绩效考核关系............................................................2第二章绩效考核内容.............................................................42.1绩效考核体系.............................................................42.2经理以上员工绩效考核....................................................42.3其他员工绩效考核........................................................52.4打分规则与考核等级转换..................................................52.5考核等级评定中的注意事项................................................6第三章绩效考核实施流程.........................................................83.1绩效考核实施的各阶段....................................................83.2公司目标确定阶段........................................................83.3计划沟通阶段............................................................83.4计划实施阶段............................................................83.5考核阶段................................................................9第四章绩效考核结果使用.........................................................94.1半年考核结果的使用.......................................................94.2年度考核结果的使用......................................................9第五章绩效考核申诉............................................................115.1申诉条件................................................................115.2申诉形式................................................................115.3申诉处理................................................................11第六章绩效考核文件使用与保存..................................................116.1绩效考核文件保存........................................................116.2绩效考核文件查阅权限....................................................11第七章附则....................................................................127.1制度实施与修改.........................................................127.2附件:考核用表...........................................................1212第0页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共16页第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.1.2绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源部规划提供基础信息。1.2绩效考核原则绩效考核原则包括：公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话...