工程管理部管理制度编制人日期目录（一）目的......................................................................................................3（二）管理规章制度总则..............................................................................3（三）组织机构编制及岗位职责..................................................................43.1.人员编制..............................................................................................43.2.组织机构图..........................................................................................43.3.岗位职责..............................................................................................4（四）内业管理............................................................................................164.1.基本管理制度....................................................................................164.2.资料管理制度....................................................................................17（五）项目部管理制度................................................................................215.1.开工管理制度....................................................................................215.2.进度工期管理制度............................................................................235.3.项目部材料管理制度........................................................................275.4.工程项目施工质量管理制度............................................................305.5.工程签证管理制度............................................................................365.6.项目工程竣工验收制度....................................................................595.7.工程回访保修管理制度....................................................................635.8.文明施工管理制度............................................................................69工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处...
