第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页宁波XX股份有限公司程序文件编号:QP21-01新品测试控制程序版本:第四版(2002)持有者:部门主管以上人员及已授权内审员受控状态:受控2003-05-25发布2003-05-25实施第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页宁波XX股份有限公司XX有限公司程序文件新品测试控制程序第4版(2002)第1次修改第1页共5页1.适用范围本程序为保证产品正常投产前的质量，对产品测试的全过程进行控制，以实现公司生产的产品满足市场的需要。新品测试作为公司内部设计验证和设计确认，为设计评审会议提供设计输入是否满足设计输出的证据，以保证（样机出来直到产品验收、鉴定为止的阶段）设计质量。2.相关文件及术语QP01-01《文件控制程序》QP02-01《记录控制程序》企业标准YD/T884-1996《900MHZTDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术指标及测试方法》YDN055-1997《900/1800MHZTDMA数字蜂窝移动通信网移动台设备技术规范》GB/T18220-2000《手持式个人信息处理设备通用规范》YD/T1028-1999《800MHZCDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术规范：移动台部分》YD/T1050-2000《800MHZCDMA数字蜂窝移动通信网络设备总测试规范：移动台部分》3.职责3.1质量管理部负责编制新产品测试任务书，新产品测试计划等文件，由质量管理部设计质量控制处对产品测试的全过程进行跟踪控制。3.2质量管理部设计质量控制处负责新产品的测试工作，并跟踪、控制新产品的试制和试产工作。3.3质量管理部负责人负责新产品测试任务书、新产品测试计划等审批，并提供所需的充分资源，组织产品测试阶段的评审。3.4研究开发部负责产品的技术支持，并参加相应的评审。3.5企划宣传部负责产品的宣传和推广，并参加相应的评审。3.6物资管理部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。3.7产品制造部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。3.8产品计划部负责提供顾客的要求，并参加相应的评审。4.流程描述4.1新品测试控制流程图（见附图1）XX有限公司程序文件新品测试控制程序第4版(2002)第1次修改第2页共5页第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页5.工作程序5.1项目来源5.1.1根据公司总体规划，由总经理办公会议、产品计划部和研究开发部确定项目来源，并通知质量管理部安排产品测试。5.1.2质量管理部负责人接到新产品测试通知书后及时审查批准，由设计质量控制处负责人确定该产品的项目测试负责人。5.2组织和技术接口5.2.1质量管理部依据《新品测试控制程序》中职责的有关部门规定，对参与测试的不同部门之间或本部门各处之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要的信息形成书面质量文件并及时传递和签收。5.2.2质量管理部对各职责部门或人员所形成的测试报告定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品测试顺利进行。5.3项目接收和认定5.3.1项目测试负责人接收任务后，立即编写产品测试任务书。5.3.2测试任务书的主要内容应包括：a、项目名称；b、项目来源：c、项目测试负责人及项目参与人；d、技术要求和测试内容；e、进度要求；f、测试费用；g、考核要求；h、责任约定。5.3.3质量管理部负责人接到测试任务书后及时审查批准，并同项目测试负责人一起，商讨确定测试参加人员，并共同进行评审，在评审中，对项目输入不完善的、含糊的或矛盾的要求与提出者通过评审来解决。5.3.4在合同条件下，产品测试任务书均要考虑合同评审活动的结果。5.3.5项目测试负责人根据产品测试任务书和其他测试参与人员一起拟定出产品测试计划，并报质量管理部负责人批准。5.3.6新品测试计划的主要内容应包括：a、项目名称；b、各阶段测试任务分解；c、责任人员；d、工作进度；e、相关信息及状态。5.3.7项目测试负责人根据进度，会同其他测试参与人员及时对产品测试计划进行修改，经设计质量控制处负责人审核，并报质量管理部负责人审批。XX有限公司程序文件新品测试控制程序第4版(2002)第1次修改第3页共5页第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x...
